Produktwechsel als Problem im Konzept der Mass Customization : Theoretische Überlegungen und empirische Befunde

Die Mass Customization ist ein modernes strategisches Konzept zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen. Auf der Grundlage einer umfangreichen theoretischen Analyse sowie einer explorativen empirischen Untersuchung weist Michael Slamanig nach, dass der Produktwechsel in verschiedenen Branchen mit kundenindividueller Serien-/Massenproduktion, z.B. der Automobil- und Elektronikindustrie, ein erfolgskritisches Managementproblem darstellt. Auf Basis der identifizierten Defizite entwickelt der Autor anschließend Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement in der industriellen Praxis. Front Matter....Pages I-XX Einleitung....Pages 1-16 Grundlegende Betrachtungen zum Produktwechsel in Industrieunternehmen....Pages 17-87 Produktwechsel im Kontext hybrider Wettbewerbsstrategien unter besonderer Berücksichtigung der Mass Customization....Pages 88-175 Untersuchung des Produktwechselproblems im Konzept der Mass Customization anhand ausgewählter theoretischer Erklärungsansätze....Pages 176-252 Empirische Untersuchung des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization....Pages 253-396 Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement im Konzept der Mass Customization....Pages 397-531 Zusammenfassende Betrachtungen und Ausblick auf weitere Forschungsaufgaben....Pages 532-541 Back Matter....Pages 543-615 Mit einem Geleitwort von o. Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza