Product Management без ошибок: гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта

Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов. В своей книге Мелисса Перри, — генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей. Понимая, как правильно взаимодействовать в рамках структуры компании, вы сможете создать продуктовую культуру, которая принесет пользу не только бизнесу, но и клиентам. Вы узнаете главные принципы управления и сможете применять их в любой организации — как крупной, так и небольшой. Мелисса работает с руководителями компаний по всему миру над созданием продуктовых организаций и разработкой продуктовых стратегий для роста. Среди ее клиентов Spotify, Capital One, Lloyds Bank of England, Liberty Mutual, Bynder, AthenaHealth, Министерство обороны Австралии и Chewy. To Stay Competitive In Today's Market, Organizations Need To Adopt A Culture Of Customer-centric Practices That Focus On Outcomes Rather Than Outputs. In This Book, Melissa Perri Explains How Laying The Foundation For Great Product Management Can Help Companies Solve Real Customer Problems While Achieving Business Goals. By Understanding How To Communicate And Collaborate Within A Company Structure, You Can Create A Product Culture That Benefits Both The Business And The Customer. You'll Learn Product Management Principles That Can Be Applied To Any Organization, Big Or Small.--page 4 Of Cover. The Build Trap. The Value Exchange System -- Constraints On The Value Exchange System -- Projects Versus Products Versus Services -- The Product-led Organization -- What We Know And What We Don't -- The Role Of The Product Manager. Bad Product Manager Archetypes -- A Great Product Manager -- The Product Manager Career Path -- Organizing Your Teams -- Strategy. What Is Strategy? -- Strategic Gaps -- Creating A Good Strategic Framework -- Company-level Vision And Strategic Intents -- Product Vision And Portfolio -- Product Management Process. The Product Kata -- Understanding The Direction And Setting Success Metrics -- Problem Exploration -- Solution Exploration -- Building And Optimizing Your Solution -- The Product-led Organization. Outcome-focused Communication -- Rewards And Incentives -- Safety And Learning -- Budgeting -- Customer Centricity -- Marquetly: The Product-led Company -- Afterword: Escaping The Build Trap To Become Product-led -- Appendix: Six Questions To Determine Whether A Company Is Product-led. Melissa Perri. Includes Bibliographical References And Index.