Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten : Controlling in projektorienteierten Unternehmungen

In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden. Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde. Front Matter....Pages I-XXI Einleitung....Pages 1-6 Projektmanagement als unternehmerische Aufgabe....Pages 7-52 Controlling in projektorientierten Unternehmungen....Pages 53-74 Controlling von technischen Auftragsprojekten....Pages 75-135 Frühzeitiges Kostenmanagement im Projekt-Controlling....Pages 136-232 Empirische Ergebnisse aus der betrieblichen Praxis....Pages 233-259 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 260-263 Back Matter....Pages 265-290