Privatisierung von öffentlichen Unternehmen : Unternehmenstherorie und praktische Erfahrungen

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist em. o. Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität zu Berlin und Honorarprofessor an der Otto-Beisheim-School for Corporate Management in Vallendar.Er war Mitlgied der Regierungskommission Bahn. Prof. Dr. Dres. h.c. Erhard Witte ist em. o. Professor für Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München und war Vorsitzender der Regierungskommission Fernmeldewesen. Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler und Praktiker. Es ist schon seltsam. Die jüngste, fünfte M&A-Welle des 20. Jahrhunderts schaukelte sich in den 1990er Jahren zu einer bisher nicht gekannten Flut von Transaktionen auf. Im Jahr 2000 betrug der Wert aller abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen 3. 700 Milliarden US $, 38% des Bruttosozialprodukts der Vereinigten Staaten von Amerika im gleichen Jahr. Dabei ist allen Akteuren auf der großen Bühne dieses globalen Schauspiels namens M&A längst bekannt, welch hohe Risiken das Mitschwimmen in dieser Flut zur Folge hat. In der Tat sind kaum andere unternehmerische Optionen mit einer so geringen Erfolgsquote bekannt, wie sie das Fusionieren und Akquirieren auf­ weist. Selbstverständlich sehen M&A-Deals auf dem Papier immer gut aus. Vorstände starten das Rennen mit dem Versprechen nachhaltiger Wertsteigerung für die Aktionä­ re und beenden es nicht selten mit der Erklärung, ohne die Transaktion wäre alles deutlich schlechter verlaufen. Aufsichtsräte und Boards votieren, meist einstimmig, für das überzeugende Fusionskonzept oder den stichhaltigen Erwerbsvorschlag, um sich alsbald in drei von vier Fällen mit einem herben Misserfolg konfrontiert zu sehen. Fast sträubt sich die Feder bei der Feststellung, dass die Statistik noch schlechter ausfiele, käme nicht hin und wieder die unverhoffie Gnade eines längeren konjunkturellen Hochs mit einer alle Probleme überdeckenden Kurseuphorie zu Hilfe. Ist M&A deshalb ein Muster ohne Wert, eine Modeerscheinung von kurzer Haltbar­ keit, ein unglückseliges Marketingprodukt von Investmentbanken? Keineswegs! Das Gegenteil ist der Fall. 1 Vgl. Scheirer, 2001, S. 4 2 Deutsche Post, Direktmarketing Deutschland 2000, Studie 11, In: Focus Media-Guide 2001, S.52 3 TNS Emnid Studie 2000, S. 6 4 Brown, 2000, S.13 5 Deutsche Post, Direktmarketing Deutschland 2000, Studie 11, In: Focus Mediaguide 2001, S. 53 6 McKinsey Quarterly 2000, Nr. 3, S. 164 7 Perl 2000, In: Ganz Direkt, S. 85 8 Heil,2000, S. 62 9 ABum/Piske, 1997, S. 510 10 TNS Emnid Studie 2000, S. 10 Literatur Bottler, S., Komm, ich schenk Dir was, In: w & v online, veroffentlicht 19.06.2001. BDSG 2001, Das Neue Bundesdatenschutzgesetz, Beilage in: DSB, Nr. 5, 2001. Dallmer, H., Jager wird Gejagter, In: Mail Marketing, Nr. 361, 1995. Dallmer, H., Online Dienste losen Mailings nicht ab, In: Horizont, Nr. 45,1995. Dallmer, H. (Hrsg.), Das System des Direct Marketing - Entwicklung und Zukunftsperspektiven, In: Handbuch Direct Marketing, 7. Aufl., Wiesbaden 1997, S. 3-20. Deutsche Post, Direktmarketing Deutschland 2000, Studie 11, In: Focus Media-Guide 2001, S. 52f. Deutsche Post, Direktmarketing - Die schonsten Vorurteile, In: www.deutschepost.de/direktmarke ting/informationenl FOCUS Media-Guide (2001), Mai 2001, S. 52-55. Gerhold, D.lHeil, H., Das neue Bundesdatenschutzgesetz 2001, In: DuD - Datenschutz und Daten sicherheit, Nr. 25, 2001, S. 377. Gliss, H., Neues Datenschutzgesetz kann kurzfristig in Kraft treten, In: Datenschutz-Berater, 05/2001, S.8ff. Heil, U., E-Mail-Recht: Was geht, was geht nicht?- Stand und Perspektiven, In: Ganz Direkt 2000/2001, hrsg. von w & v werben und verkaufen, Landsberg am Lech, S. 61-62 Der Aufsatz Analysiert Die Reform Der Deutschen Eisenbahn Im Jahre 1994. Er Geht Auf Die Notwendigkeit Der Reform Ein, Stellt Das Konzept Der Regierungskommission Bun Desbahn Dar Und Behandelt Die Umsetzung Dieses Konzepts. Er Geht Auf Die Kritik An Der Bahnreform Ein, Die Von Verschiedenen Seiten Geaubert Worden Ist. Schwerpunkte Der Analyse Bilden Zwei Fragen: Erstens: War Es Sinnvoll, Die Infrastruktur Der Bahn Und Den Betrieb Der Infrastruktur Zu Privatisieren Oder Sollte Die Infrastruktur Der Bahn Wieder In Staatliche Verantwortung Zuriickgefiihrt Werden? Zweitens: Warum Wurde Das Zweistu Fige Trassenpreissystem, Das Die Bahn Im Jahre 1998 Einfiihren Wollte, Urn Mehr Verkehr Auf Die Schiene Zu Bringen, Als Nicht Diskriminierungsfrei Abgelehnt? Summary The Paper Analyzes The Railroad Reform In Germany In 1994. First, The Necessity Ofthe Re Form Is Underscored By Showing The Expected Losses Of The Federal Railroad And The Gigantic Financial Means That The Government Would Have Had To Pump Into The National Railroad System Without Reform. The Paper Then Describes The Reform Concept That Was Elaborated By The Governmental Commission On Railroad Reform. This Concept Was Then - With Minor Exceptions - Transformed Into Reality. The Paper Finally Deals With The Criticism Raised After The Reform. While Scientists Took Issue With The Remaining Political Influences, The Federal Accounting Agency Voiced Criticism Of The Results Achieved In The Two Years Immediately Following The Reform. E-Technologien revolutionieren die Geschäftsprozesse im Management. Sie reduzieren Transaktionskosten in einzelnen Geschäftsprozessen wie Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Logistik. Transparenz und Geschwindigkeit werden zum Erfolgsfaktor für Geschäftsideen, die E-Technologien als fördernde Instrumente einsetzen. Dieses ZfB-Ergänzungsheft will, gestützt auf Theorie und Praxis, Chancen und Risiken, aber auch Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven sowie Forschungsaktivitäten des E-Business im Management aufzeigen Der Band stellt unterschiedliche Themenbereiche vor: die Gestaltung von Anreizverträgen, das Wissens- und Personalmanagement, Information und Wettbewerb, Governance-Strukturen und Unternehmensnetzwerke. Methodisch werden neben spiel- und vertragstheoretischen Beiträgen auch experimentelle und empirische Studien präsentiert. Schwerpunkte bilden Organisation und Motivation Dieter Vogel zeigt, gestützt auf seine langjährige Erfahrung im Topmanagement führender Unternehmen der deutschen Wirtschaft, Wege zum erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Er beleuchtet dabei alle Facetten von der Finanzierung über die Konzeption, Transaktion und Integration bis hin zur Erfolgskontrolle. Dieter Vogel zeigt, gestutzt auf seine langjahrige Erfahrung im Topmanagement fuhrender Unternehmen der deutschen Wirtschaft, Wege zum erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Er beleuchtet dabei alle Facetten von der Finanzierung uber die Konzeption, Transaktion und Integration bis hin zur Erfolgskontrolle. E-Technologien revolutionieren die Geschäftsprozesse im Management. Dieses ZfB-Ergänzungsheft zeigt, gestützt auf Theorie und Praxis, Chancen und Risiken, aber auch Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven sowie Forschungsaktivitäten des E-Business im Management. Front Matter....Pages I-X Telekommunikation Vom Staatsmonopol zum privaten Wettbewerbsmarkt....Pages 1-50 Die Bahnreform in Deutschland....Pages 51-98 Universaldienstlast etablierter Postunternehmen....Pages 99-117 Back Matter....Pages 118-123