Praxiswissen Softwaretest - Testmanagement: Aus- und Weiterbildung zum Certified Tester - Advanced Level nach ISTQB-Standard.

Testmanagement umfasst sowohl klassische Methoden des Projekt- und Risikomanagements als auch das Wissen um den zweckmäßigen Einsatz wohldefinierter Testmethoden und entsprechender Werkzeuge. In diesem Buch werden Grundlagen sowie praxiserprobte Methoden und Techniken des Testmanagements vorgestellt und anhand eines durchgängigen Beispiels erläutert. Die Autoren zeigen, wie Testmanager in großen und kleinen Projekten den täglichen Aufgaben und Herausforderungen des Testmanagements erfolgreich begegnen können. Aus dem Inhalt: • Testprozess, Kontext des Testmanagements • Risikoorientierte & andere Testverfahren • Testaufwandsschätzung, Testdokumentation • Mehrwert des Testens, Testorganisation • Testmetriken, Normen und Standards • Reviews, Fehlermanagement • Bewertung/Verbesserung des Testprozesses • Werkzeugunterstützung des Testprozesses • Kompetenzen und Teamzusammensetzung Das Buch umfasst den benötigten Stoff zum Ablegen der Prüfung'Certified Tester - Advanced Level - Testmanager'nach ISTQB-Standard. Die 4. Auflage basiert auf der aktuellen deutschsprachigen Ausgabe des ISTQB-Lehrplans von Oktober 2012. Weiter wurden die im Glossar des ISTQB seit 2010 ergänzten Begriffe und Definitionen berücksichtigt.Andreas Spillner ist Professor für Informatik an der Hochschule Bremen, Fakultät für Elektrotechnik und Informatik. Er war über 10 Jahre Sprecher der Fachgruppe TAV'Test, Analyse und Verifikation von Software'der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) und bis Ende 2009 Mitglied im German Testing Board e.V. 2007 ist er zum Fellow der GI ernannt worden. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich Softwaretechnik, Qualitätssicherung und Testen. Thomas Roßner ist Mitgründer der imbus AG und in deren Vorstand verantwortlich für Forschung und Technologie des Unternehmens. In dieser Funktion leitete er in den vergangenen Jahren mehrere internationale Forschungsprojekte, u.a. zum Thema Softwarezuverlässigkeit und modellbasiertes Testen. Darüber hinaus arbeitet er aktiv in Testmanagementprojekten und Beratungsprojekten zum Thema Testprozessverbesserung. Mario Winter ist Professor am Institut für Informatik der Fachhochschule Köln und dort Mitglied des Forschungsschwerpunktes'Software-Qualität'. Er ist Mitglied im German Testing Board e.V. und war von 2003 bis Anfang 2011 Sprecher der Fachgruppe'Test, Analyse und Verifikation von Software'im Fachbereich Softwaretechnik der Gesellschaft für Informatik (GI). Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind Softwareentwicklung und Projektmanagement, insbesondere die modellbasierte Entwicklung und Qualitätssicherung von Software. Tilo Linz ist Vorstand der imbus AG, eines führenden Dienstleisters für Softwaretests. Er ist Leiter des German Testing Board e.V. und war von 2002 bis 2005 Vorsitzender des ISTQB. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen die Themen Berufsbild und Ausbildung im Softwaretest sowie die Optimierung von Softwaretestprozessen. Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Basiswissen -- komprimiert Abb. 1-1 Zusammenhang zwischen den Fehlerbegriffen Abb. 1-2 Architektur des VSR-Systems 1.2 Praxiswissen Testmanagement -- Übersicht 2 Fundamentaler Testprozess Abb. 2-1 Fundamentaler Testprozess 2.1 Testplanung 2.1.1 Definition der Teststrategie Abb. 2-2 Aspekte des Testkonzepts Test- und Qualitätsziele Abb. 2-3 Gruppen der Qualitätsmerkmale von Software nach ISO 25010 Abb. 2-4 Anwendungsbezogene Qualitätsmerkmale nach ISO 25010 Abb. 2-5 Interne und externe Qualitätsmerkmale nach ISO 25010. Qualitätsziele, die nicht getestet werden2.1.2 Art und Umfang der Tests Abb. 2-6 Bewertungsprozess für Software 2.1.3 Priorisierung 2.1.4 Planung und Koordination der Teststufen Ende- und Abnahmekriterien Abbruchkriterien und Wiederaufnahmebedingungen 2.1.5 Zeit- und Aktivitätenplanung 2.1.6 Sicherstellen der Rückverfolgbarkeit Abb. 2-7 Richtungen der Rückverfolgbarkeit Tab. 2-1 Matrix zur Rückverfolgbarkeit im VSR-Projekt 2.1.7 Definition der Testumgebung 2.1.8 Vorteile frühzeitiger Testplanung 2.2 Testüberwachung und -steuerung 2.2.1 Überwachen des Testfortschritts. 2.2.2 Steuern der Testaktivitäten2.3 Testanalyse 2.3.1 Identifikation der Testbedingungen 2.3.2 Umfang und Detaillierungsgrad der Testbedingungen 2.4 Testentwurf 2.4.1 Eingangskriterien der Testbasis 2.4.2 Dokumentation der Testfälle 2.5 Testrealisierung 2.6 Testdurchführung 2.7 Bewertung von Endekriterien und Bericht 2.8 Abschluss der Testaktivitäten 2.8.1 Prüfung des Testendes 2.8.2 Übergabe der Testmittel 2.8.3 Retrospektive und Bewertung des Testprojekts 2.8.4 "Konservierung" der Testmittel 2.9 Zusammenfassung 3 Kontext des Testmanagements. 3.1 Stakeholder und deren Ziele kennen3.2 Entwicklungsmodelle für Software 3.2.1 Klassifikation der Entwicklungsmodelle Abb. 3-1 Sequenzielle und iterative Systementwicklung 3.2.2 Verbindungen zwischen Testprozess und anderen Bestandteilen des Entwicklungsmodells 3.3 Der Testprozess im Kontext einzelner Entwicklungsmodelle 3.3.1 Allgemeines V-Modell Abb. 3-2 Allgemeines V-Modell 3.3.2 W-Modell Abb. 3-3 W-Modell 3.3.3 V-Modell XT 3.3.4 Rational Unified Process (RUP) Abb. 3-4 RUP -- Rational Unified Process6 3.3.5 Extreme Programming (XP) Abb. 3-5 XP-Projektübersicht9. Abb. 3-6 XP-Testaktivitäten103.3.6 Scrum 3.4 Testen im Kontext der zu testenden Systeme 3.4.1 Testen von Multisystemen 3.4.2 Testen sicherheitskritischer Systeme Tab. 3-1 Zulässige Ausfall- wahrscheinlichkeiten nach DIN 61508 3.5 Testen im Kontext verschiedener Testaufgaben 3.5.1 Management nicht funktionaler Tests 3.5.2 Exploratives Testen 3.6 Zusammenfassung 4 Risikoorientierte und andere Testverfahren 4.1 Einführung 4.2 Risikoorientiertes Testen 4.2.1 Risikoidentifizierung Ermittlung des Kontextes Abb. 4-1 Faktoren des Risikokontextes Risikoidentifizierung. Testmanagement umfasst sowohl klassische Methoden des Projekt- und Risikomanagements als auch das Wissen um den zweckmäßigen Einsatz wohldefinierter Testmethoden und entsprechender Werkzeuge. In diesem Buch werden Grundlagen sowie praxiserprobte Methoden und Techniken des Testmanagements vorgestellt und anhand eines durchgängigen Beispiels erläutert. Die Autoren zeigen, wie Testmanager in großen und kleinen Projekten den täglichen Aufgaben und Herausforderungen des Testmanagements erfolgreich begegnen können. Aus dem Inhalt: Testprozess, Kontext des Testmanagements Risikoorientierte & andere Testverfahren Testaufwandsschätzung, Testdokumentation Mehrwert des Testens, Testorganisation Testmetriken, Normen und Standards Reviews, Fehlermanagement Bewertung/Verbesserung des Testprozesses Werkzeugunterstützung des Testprozesses Kompetenzen und Teamzusammensetzung Das Buch umfasst den benötigten Stoff zum Ablegen der Prüfung "Certified Tester - Advanced Level - Testmanager" nach ISTQB-Standard. Die 4. Auflage basiert auf der aktuellen deutschsprachigen Ausgabe des ISTQB-Lehrplans von Oktober 2012. Weiter wurden die im Glossar des ISTQB seit 2010 ergänzten Begriffe und Definitionen berücksichtigt.