Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement: Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten (German Edition)

Wettbewerbsfähige Produkte bilden die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Dieser kann jedoch nur dann nachhaltig sichergestellt werden, wenn durch ein systematisches Innovations- und Produktmanagement alle produktbezogenen Maßnahmen eines Unternehmens von der Entwicklung kundenorientierter Produkte bis hin zur optimalen Gestaltung des Produktlebenszyklus effektiv und effizient durchgeführt werden. Basierend auf einer prozessorientierten Struktur des Buchs vermitteln die Autoren in kompakter Weise zentrale Aspekte des Innovations- und Produktmanagements. – Grundlagen des Innovations- und Produktmanagements – Strategische Planung im Innovations- und Neuproduktmanagement – Generierung und Bewertung von Produktideen – Produktkonzeption – Planung des Marketing-Mix – Produktentwicklung – Markterprobung – Lifecycle-Management – Organisation des Innovations- und Produktmanagements Die prägnanten theoretischen Ausführungen werden durch zwölf Fallstudien ergänzt, die sich auf konkrete Problemstellungen realer Unternehmen beziehen. In allen Beiträgen finden die Spezifika von in Business-to-Business-Märkten tätigen Unternehmen besondere Berücksichtigung. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten mit dem Interessenschwerpunkt Innovations- und Produktmanagement bzw. Business-to-Business-Marketing. Fach- und Führungskräfte aus der Praxis erhalten interessante Hinweise zur Neubewertung bekannter Fragestellungen. Prof. (FH) Dr. Kurt Gaubinger leitet den Fachbereich Innovation, Design und Industriegütermarketing an der FH Oberösterreich, Campus Wels. Prof. Dr. Thomas Werani leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing am Institut für Handel, Absatz und Marketing der Johannes Kepler Universität, Linz. Prof. (FH) Dr. Michael Rabl leitet den Studiengang Innovations- und Produktmanagement an der FH Oberösterreich, Campus Wels. Content: Front Matter....Pages I-XII Front Matter....Pages 1-1 Unternehmenserfolg durch marktorientierte Produktinnovationen....Pages 3-16 Prozessmodell des integrierten Innovations- und Produktmanagements....Pages 17-27 Front Matter....Pages 29-29 Innovations- und Neuproduktstrategien....Pages 31-43 Fallstudie Miba Bearing Group....Pages 45-55 Front Matter....Pages 57-57 Ideengewinnung und -bewertung im Front-End des Innovationsprozesses....Pages 59-74 Kreativitätstechniken....Pages 75-90 Fallstudie TAB-Austria....Pages 91-97 Front Matter....Pages 99-99 Produktkonzeption....Pages 101-114 Produktpositionierung und Präferenzmessung....Pages 115-126 Quality Function Deployment....Pages 127-142 Target Costing....Pages 143-154 Fallstudie Rosenbauer International AG....Pages 155-166 Fallstudie Fill Maschinen- und Anlagenbau....Pages 167-176 Fallstudie Moeller Gebäudeautomation GmbH....Pages 177-188 Front Matter....Pages 189-189 Management von Produktprogrammen und Dienstleistungen....Pages 191-200 Preispolitik....Pages 201-216 Fallstudie Miba AG....Pages 217-224 Front Matter....Pages 225-225 Durchführung von Entwicklungsprojekten und Simultaneous Engineering....Pages 227-238 Ablaufoptimierung durch Virtual- und Rapid Prototyping....Pages 239-250 Fallstudie Rosenbauer International AG Feuerlöschsysteme....Pages 251-258 Front Matter....Pages 259-259 Produkt- und Markttestverfahren für Industriegüter....Pages 261-277 Fallstudie Engel Austria GmbH....Pages 279-287 Fallstudie Palfinger AG....Pages 289-299 Front Matter....Pages 301-301 Marketingmanagement – Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus....Pages 303-316 Fallstudie Fronius International GmbH....Pages 317-326 Front Matter....Pages 327-327 Organisationsformen des Produktmanagements....Pages 329-345 Organisatorische Integration des Innovationsmanagements ins Unternehmen....Pages 347-360 Fallstudie Homag-Group AG....Pages 361-370 Fallstudie Pöttinger Maschinenfabrik GmbH....Pages 371-380 Back Matter....Pages 381-384 Mit den branchenübergreifenden Veränderungen auf den internationalen Industriegütermärkten und dem daraus resultierenden Wettbewerbsdruck wächst die Bedeutung eines systematischen und professionellen Innovations- und Produktmanagement. Basierend auf einem Prozessmodell vermitteln die Autoren die Grundlagen des Innovations- und Produktmanagement in kompakter Weise. Jedes Kapitel wird durch Fallstudien ergänzt, welche sich auf konkrete Problemstellungen realer Unternehmen beziehen. Mit den branchenubergreifenden Veranderungen auf den internationalen Industriegutermarkten und dem daraus resultierenden Wettbewerbsdruck wachst die Bedeutung eines systematischen und professionellen Innovations- und Produktmanagement.