Praxishandbuch Personalmanagement für Handwerksunternehmen: Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber (German Edition)

**Nutzen Sie dieses Praxishandbuch für Ihr Personalmanagement im Handwerk**Der Fachkräftemangel ist ein großes Problem in Deutschland und macht auch vor Handwerksunternehmen keinen Halt. Dieser Faktor erschwert Unternehmern das gesamte Personalmanagement. Die richtigen Mitarbeiter zu finden, sie richtig einzuplanen, zu motivieren und schließlich auch zu halten, stellt viele Personalverantwortliche vor große Herausforderungen. Das Werk unterstützt Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche bei allen Fragen der Personalplanung und gibt hilfreiche Antworten auf folgende Fragen: * Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? * Wie sucht und findet man passende Mitarbeiter? * Wie können Handwerksbetriebe Mitarbeiter motivieren, fördern und entwickeln? * Wie plant und führt man ein Vorstellungsgespräch? * Welche Aspekte gibt es bei der Trennung von Mitarbeitern zu beachten? * Wie sieht die Zukunftsgestaltung einer guten Personalstrategie aus? **Arbeitsmaterialien erleichtern die Anwendung in der Praxis**Eine große Stärke dieses Praxishandbuchs über das Personalmanagement im Handwerk ist seine Kombination von theoretischem Wissen mit Tipps zur praktischen Umsetzung. Zahlreiche Checklisten, Fragenkataloge, Grafiken und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung von: * Personalbedarfsplanung * Ideen für eine erfolgreiche Personalsuche * Erstellung von Stellenbeschreibungen * On- und Off-Boarding Prozesse * Einarbeitung neuer Mitarbeiter * Professionelle Mitarbeiterführung * Entwicklung einer eigenen Personalstrategie durch die Unternehmensführung Damit bietet das Praxishandbuch über Personalmanagement im Handwerk einen leichten Einstieg in alle Fragen des Personalwesens und ist ein idealer Begleiter im Alltag aller Führungsverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Praxishandbuch für Ihr Personalmanagement im Handwerk Der Fachkräftemangel ist ein großes Problem in Deutschland und macht auch vor Handwerksunternehmen keinen Halt. Dieser Faktor erschwert Unternehmern das gesamte Personalmanagement. Die richtigen Mitarbeiter zu finden, sie richtig einzuplanen, zu motivieren und schließlich auch zu halten, stellt viele Personalverantwortliche vor große Herausforderungen. Das Werk unterstützt Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche bei allen Fragen der Personalplanung und gibt hilfreiche Antworten auf folgende Fragen: Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Wie sucht und findet man passende Mitarbeiter? Wie können Handwerksbetriebe Mitarbeiter motivieren, fördern und entwickeln? Wie plant und führt man ein Vorstellungsgespräch? Welche Aspekte gibt es bei der Trennung von Mitarbeitern zu beachten? Wie sieht die Zukunftsgestaltung einer guten Personalstrategie aus? Arbeitsmaterialien erleichtern die Anwendung in der Praxis Eine große Stärke dieses Praxishandbuchs über das Personalmanagement im Handwerk ist seine Kombination von theoretischem Wissen mit Tipps zur praktischen Umsetzung. Zahlreiche Checklisten, Fragenkataloge, Grafiken und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung von: Personalbedarfsplanung Ideen für eine erfolgreiche Personalsuche Erstellung von Stellenbeschreibungen On- und Off-Boarding Prozesse Einarbeitung neuer Mitarbeiter Professionelle Mitarbeiterführung Entwicklung einer eigenen Personalstrategie durch die Unternehmensführung Damit bietet das Praxishandbuch über Personalmanagement im Handwerk einen leichten Einstieg in alle Fragen des Personalwesens und ist ein idealer Begleiter im Alltag aller Führungsverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen. Front Matter ....Pages I-XII Personalmanagement als wichtige Aufgabe des Unternehmers (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 1-4 Attraktiver Arbeitgeber als Ziel (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 5-11 Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 13-20 Mögliche Kontaktpunkte und Kanäle zur Personalakquise (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 21-35 Der Bewerbungsprozess (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 37-50 Einstellen und Einarbeiten von neuen Mitarbeitern (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 51-59 Optimierung der Unternehmenskultur (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 61-78 Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter durch Ausbildung, Weiterbildung und Reflexion (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 79-91 Anreizsysteme materieller und immaterieller Art (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 93-105 Mitarbeiterführung als Managementaufgabe (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 107-131 Interne Kommunikation im Unternehmen (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 133-153 Der strukturierte Austritt eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen – Offboarding (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 155-162 Personal freisetzen (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 163-175 Personalstrategie (Martina Brüssel, Samantha Stella)....Pages 177-193 Back Matter ....Pages 195-214