Praxis des Strategischen Managements: Konzepte -- Erfahrungen -- Perspektiven

Professor Dr. Martin K. Welge ist Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund. Dr. Andreas Al-Laham habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund und ist dort Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation. Peter Kajüter, MBA, ist Dozent und Leiter Firmenprogramme am Universitätsseminar der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und promoviert derzeit am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund. . Front Matter....Pages I-IX Front Matter....Pages 1-1 Der Prozeß des strategischen Managements....Pages 3-16 Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum....Pages 17-38 Theoretische Perspektiven des strategischen Managements....Pages 39-65 Front Matter....Pages 67-67 Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management....Pages 71-94 Strategische Ziele im Value Management....Pages 95-112 Strategieunterstützung durch Benchmarking....Pages 113-131 Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse....Pages 135-146 Managing Core Competences — Praxisportrait Deutsche Bank....Pages 147-164 Transnationale Strategien....Pages 167-189 Strategische Allianzen und kooperative Strategien....Pages 191-204 Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern....Pages 205-221 Technologiestrategien....Pages 223-238 Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie....Pages 239-257 Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis....Pages 261-277 Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation....Pages 279-294 Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen....Pages 295-315 Strategieunterstützende Controllinginstrumente....Pages 317-330 Front Matter....Pages 331-331 Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG....Pages 333-345 Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG....Pages 347-361 Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung — Praxisportrait Bertelsmann AG....Pages 363-374 Front Matter....Pages 331-331 Strategisches Management bei Vaillant....Pages 375-386 Front Matter....Pages 387-387 Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie....Pages 389-405 Virtualisierung als Strategie....Pages 407-424 Informationstechnologie und strategisches Management....Pages 425-446 Back Matter....Pages 447-466 Strategisches Management verzeichnet gegenwartig sowohl in der wissenschaftlichen Forschung als auch in der Untemehmenspraxis eine dynamische Entwicklung. Die Kon zentration auf Kemkompetenzen, die Ausrichtung der Untemehmensflihrung auf die Steigerung des Shareholder Value oder das Management der strategischen Wissenspo tentiale beherrschen die Diskussion in den Fuhrungsetagen deutscher und intemationaler Untemehmen. Hinzu kommen eher grundsatzliche Uberlegungen zur strategischen Neu positionierung vor dem Hintergrund fundamentaler Strukturveranderungen in zahlrei chen Branchen, wie z. B. in der Telekommunikation, der Energieversorgung, dem Ban ken-und Versicherungssektor oder in der Chemie-und Pharmaindustrie. Leider zeigen die Befunde empirischer Studien jedoch, daB die systematische Umsetzung von Strategi en vielfach erhebliche Probleme bereitet. Ein wesentlicher Grund hierflir ist darin zu se hen, daB es oftmals an fundiertem Wissen tiber die neuartigen Konzepte des strategi schen Managements fehlt und kaum Erfahrungen in ihrer Anwendung vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt das vorliegende Buch das Ziel, neuere Konzepte des strategischen Managements vorzustellen, ausgewahlte Fragestellungen zu vertiefen so wie tiber konkrete Erfahrungen aus der Praxis renommierter Untemehmen zu berichten. Auf diese Weise bietet es den Lesem die Moglichkeit, im Sinne eines Benchmarking von den Losungsansatzen anderer zu Iemen und Anregungen fur die eigene Strategiearbeit zu gewinnen. Das Buch gliedert sich in vier Teile, die unterschiedliche Schwerpunkte legen und das Themengebiet aus verschiedenen Perspektiven beleuchten. Teil I gibt zunachst einen einftihrenden Oberblick tiber die vielfaltigen theoretischen Ansatze des strategischen Managements Ziel dieses Sammelbandes ist es, Praktikern, Dozenten und Studierenden der Wirtschaftswissenschaften einen fundierten Überblick über den State-of-the-Art des strategischen Managements zu geben. Namhafte Praktiker berichten über ihre Erfahrungen bei der Einführung des strategischen Managements und über die Probleme der konkreten Strategiearbeit. Führende Fachvertreter nehmen zu ausgewählten Fragen Stellung und zeigen neueste Entwicklungslinien der internationalen Forschung auf. Verzeichnis: Namhafte Praktiker berichten über ihre Erfahrungen bei der Einführung des strategischen Managements und über die Probleme der konkreten Strategiearbeit. Führende Fachvertreter nehmen zu ausgewählten Fragen Stellung und zeigen neueste Entwicklungslinien der internationalen Forschung auf.