Построение бренда в сфере моды: от Armani до Zara

В книге представлена история развития моды и самых знаменитых модных брендов с начала XIX века до наших дней. Читатель узнает подробности из жизни людей, олицетворяющих Armani и Gucci, Chanel и Prada, Dior и Diesel, Nike и Puma, Adidas и Lacoste, Burberry и Versace, Zara и Zegna (список можно продолжить). В легкой, остроумной манере автор книги исследует эволюцию методов продвижения фешенебельных марок, технологии воздействия на сознание потребителей, специфику брендинга, рекламы и маркетинга в индустрии моды. Побывав вместе с автором, известным парижским журналистом, специалистом в мире моды, в Париже и Нью-Йорке, Милане и Гонконге, Лондоне и Токио, потолкавшись на модных показах, посетив шикарные магазины и блошиные рынки, встретившись с огромным количеством деятелей модного бизнеса: дизайнерами, арт-директорами, фотографами, манекенщицами и так далее, - вы узнаете, как обычные "тряпки" превращаются в вожделенные объекты вложения денег, в сказочные вещи, обладающие чуть ли не мистическими свойствами. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но особенно интересна будет тем, кто так или иначе связан с индустрией моды, специалистам по маркетингу, рекламе, брендингу и PR, а также просто модникам и модницам

This investment is all about integration of processes, data, technology, and, crucially, our culture. Knitting together our people and getting them to share and communicate is critical. PHIL BENTLEY, CFO, CENTRICA

We look to globally share our information on brands, knowledge, consumer insights...What we need now is outstanding decision-support tools, built around our structured database...We need an analytical environment which will fuel our growth, not just cut our costs. GARY FAYARD, CFO, THE COCA COLA COMPANY

What differentiates success in this industry is the ability to execute. This, coupled with our installed infrastructure represents our competitive advantage. More and more, we are being asked to build total solutions. JIM DALEY, CFO, EDS

Our mantra in finance: driving superior performance and being more proactive. What, exactly, does this means? Driving functional excellence, setting standards, and developing KPIs for risk management and decision support. Our priorities in finance? Playing our part in developing our global business approach. WOLFGANG REICHENBERGER, CFO, NESTLE

Today, the CFO's role has moved beyond that of understanding and harnessing the awesome resources of eBusiness to proactively integrating those resources - across business functions, alliance partners, and geographic boundaries to create a truly global company. The CFO as Business Integrator is a practical, results-driven guide to reaping the benefits of new integration technology and shaping a new, forward-driving finance agenda around the financial supply chain, managed services, and advanced analytics and decision-support.

Companies today are undergoing constant structural change as the result of new business models, mergers, acquisitions, and de--mergers. This book explains why the CFO is in a unique position to integrate business systems and shape the corporation of the future. • Includes case studies, checklists, and models. • Written by the former director of PricewaterhouseCoopers and the vanguard MySAP Financials Team. ExxonMobil is the largest publicly owned oil company in the world, with a market capitalization of approximately $250 bn.