Post-merger-integration Im Mittelstand: Kompendium Für Unternehmer (german Edition)

Dieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des Kaufvertrags beginnt erst die eigentliche Arbeit. Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren. Front Matter....Pages I-XVIII Front Matter....Pages 1-1 Der Mittelstand als Akquisitionsziel von Konzernen – Eine Betrachtung aus beiden Perspektiven....Pages 3-22 Chinesisch/deutsche Transaktionen – Unkalkulierbares Wagnis oder wichtige Chance für den deutschen Mittelstand?....Pages 23-35 Traum oder Wirklichkeit: Cross-Border-M&A im deutschen Mittelstand....Pages 37-51 Front Matter....Pages 53-53 Langfristige Vorbereitung für einen erfolgreichen M&A-Prozess aus Sicht des mittelständischen Unternehmers....Pages 55-80 M&A und Mediation....Pages 81-92 Spatz in der Hand oder Taube auf dem Dach? Sofortiger Verkauf oder vorherige Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 93-99 Financial Due Diligence in der Pre-Merger Phase....Pages 101-124 Die rechtliche und steuerliche Due Diligence....Pages 125-137 „Wettbewerbsvorteil oder Desaster“. Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Akquisitionen deutlich erhöhen....Pages 139-148 Front Matter....Pages 149-149 Die ersten 100 Tage im Rahmen einer Post-Merger-Integration mittelständischer Unternehmen....Pages 151-163 Post-Merger-Management als Metakompetenz....Pages 165-182 Projektmanagement einer Post-Merger-Integration....Pages 183-199 Element einer gelungenen Unternehmenstransaktion....Pages 201-220 Der Faktor Mensch....Pages 221-233 Die Macht strategischer Kommunikation....Pages 235-251 Kulturelle Integrationsrisiken pragmatisch erfassen....Pages 253-269 Zur Bedeutung des Kunden im Rahmen der Post-Merger-Integration am Beispiel des Logistiksektors....Pages 271-282 IT-Integration bei Unternehmens-Mergern....Pages 283-292 Internationalisierung per Cross-Border-Transaktionen und deren Besonderheiten im Post-Merger-Integration-Prozess....Pages 293-314 Finanzwirtschaftliche Erfolgsmessung von M&A: Ergebnisse vom österreichischen Markt....Pages 315-332 Front Matter....Pages 149-149 Erfolgskontrolle von M&A-Transaktionen....Pages 333-346 Front Matter....Pages 347-347 100 Tage DATAGROUP. Ein Leitfaden zur Eingliederung von Akquisitionen....Pages 349-358 Fallbeispiel der USU Software AG: Integration des Lizenzmanagement-Spezialisten Aspera GmbH....Pages 359-375 Hat sich der Deal gelohnt? Herausforderungen bei der Nachkalkulation von Erwerben kleiner Unternehmen am Beispiel des TÜV SÜD....Pages 377-398 Front Matter....Pages 399-399 Post-Merger-Integration erfolgreich gestalten – sieben Empfehlungen für den mittelständischen Unternehmer....Pages 401-404 Dieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des Kaufvertrags beginnt erst die eigentliche Arbeit. Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren. Der Inhalt - Grundlagen und aktuelle Entwicklungen - Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration - Post-Merger-Integration im Mittelstand - Best Practice Post-Merger-Integration - Case Studies für den Mittelstand - Ausblick Die Herausgeber Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz ist Leiter des Fachgebiets Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) an der Universität Hohenheim. Neben seinen Aktivitäten in Forschung und Lehre ist er tätig als Redner, Berater und Coach rund um das Thema Unternehmertum. Dr. Nils Middelberg arbeitet als Leiter Strategie und Marketing in einem Unternehmen der Able Group (Gummersbach). Nebenberuflich ist er Lehrbeauftragter am Fachgebiet Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship) des Instituts für Marketing und Management der Universität Hohenheim Dieses Buch unterstutzt mittelstandische Unternehmer und Fuhrungskrafte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukaufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden.