Post Merger Integration Der Forschung Und Entwicklung Betriebswirtschaftslehre F R Technologie Und Innovation

Innovationen gelten als Schlüsselelement einer erfolgreichen Unternehmensführung. Allerdings ist weitgehend unklar, wie sich Fusionen und Akquisitionen auf die Innovationsfähigkeit auswirken und wie im Anschluss an die Transaktion mit betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsbereichen als wesentlichen Trägern der Innovationsfähigkeit umgegangen werden soll. Christoph Grimpe untersucht die Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung in einer branchenübergreifenden Studie. Er zeigt, dass Unternehmen in der Regel drei charakteristische, jedoch unterschiedlich erfolgreiche Integrationsstrategien verfolgen. Darüber hinaus ist der Wissenstransfer zwischen den Forschungs- und Entwicklungsbereichen, die Überwindung von Widerständen bei den Mitarbeitern und die rasche Vereinheitlichung der Managementsysteme ausschlaggebend für den Erfolg. Auf der Basis seiner Ergebnisse erarbeitet er zahlreiche Empfehlungen für die Integrationspraxis. Front Matter....Pages I-XXI Einleitung....Pages 1-6 Einordnung und begriffliche Abgrenzung....Pages 7-26 Integrationsplanung und Integrationsumsetzung....Pages 27-66 Grundlegende Erkenntnisse aus der Forschung....Pages 67-104 Forschungsansatz....Pages 105-118 Theoriebasierte Ableitung hypothetischer Erfolgsfaktoren und Indikatoren des Erfolgs....Pages 119-190 Fallstudien zu ausgewählten M&A-Transaktionen....Pages 191-203 Großzahlige empirische Untersuchung zur Post Merger Integration der F&E....Pages 204-304 Zusammenfassung und Implikationen....Pages 305-315 Back Matter....Pages 317-361