Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements ... zum europäischen Management) (German Edition)

Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. Front Matter....Pages I-XX Einleitung....Pages 1-49 Theoretische Grundlagen und analytischer Bezugsrahmen....Pages 50-158 Analyse der einzelnen Konfliktfelder....Pages 159-224 Empirische Erhebung und Implikationen....Pages 225-293 Back Matter....Pages 295-462