PMO Ágil. Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos (Em Portuguese do Brasil)

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo. Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia. Alguns destaques deste livro: • Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas; • Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP; • Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil; • Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil; • Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos; • Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto; • Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown; Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean. Livro PMO gil: Escritrio gil de Gerenciamento de Projetos Se voc iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrar conceitos bsicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento gil. Caso seja um expert em gesto gil, se interessar pelas aplicaes das prticas geis criadas pelo autor para a gesto de mltiplos projetos. Caso voc seja um gestor de portflio ou programa, ver como os processos funcionam em conjunto com as prticas geis. Se voc um gerente de PMO ou de produtos, encontrar a modelagem completa de negcio do PMO gil e como tratar a avaliao e evoluo da maturidade, alm de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo. Aproveite bem o livro, use-o como referncia e no o deixe guardado. Certamente ser muito til em seu dia a dia. Alguns destaques deste livro: Modelagem de negcio de um PMO gil com Business Model Canvas Anlise de maturidade de gesto de projetos com MMGP Estruturao de papis e responsabilidades para um PMO gil Execuo do Scrum com o apoio de um PMO gil Inception Meeting para alinhar planejamentos de mltiplos projetos Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto Gesto vista de mltiplos projetos com Kanban e grfico Burndown Transparncia, inspeo e adaptao como pilares de um PMO gil combinado eliminao de desperdcios no PMO com apoio do Lean. Capa Título Créditos Agradecimentos Palavras do Autor Sobre o Autor Prefácio Sumário Introdução Parte I Os Conceitos Básicos 1 O Gerenciamento de Projetos Tradicional 2 O Gerenciamento Ágil de Projetos 3 Modelos Híbridos de Gestão 4 Maturidade em Gerenciamento de Projetos Parte II Preparando um Escritório Ágil de Projetos 5 O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos - EAGP Parte III Rodando um Escritório Ágil de Projetos 6 Ciclo de Vida do EAGP 7 Novos Projetos 8 EAGP Inception Meeting 9 Sprint Multiprojetos 10 Executando a Sprint Multiprojetos 11 Monitorando e Controlando Múltipolos Projetos 12 Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos 13 Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos 14 Encerrando o Período com Gestão Ágil de Valor Agregado Parte IV Conclusão 15 Ganhos 16 Conclusão Referëncias Bibliográficas Índice Remissivo