Planungs- und Kontrollrechnung — PuK : Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen- und Serienproduktion

Grundsätzliches zur PuK Rasselstein 11 Ausgangsgrundlagen und Anwendungsbereiche 12 Anforderungen an die PuK 2 Generelle Zielplanung und strategische Planung 3 Mittel- und kurzfristige PuK im Rahmen der operativen Planung 31 Charakter der Planzahlen und Planungszeiträume 32 Mittel- und kurzfristige Planungsrechnung/Teilplanungen 32 1 Absatz- und Erlösplanung 32 2 Produktionsplanung 32 3 Einkaufsplanung 32 4 Kostenplanung 32 5 Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanung 33 Maschinelle Abwicklung der Planungsrechnung 34 Kurzfristige Kontrollrechnung 34 1 Plano/Ist-Vergleich und Ergebnisanalyse 34 2 Rechenstufen der Betriebsergebnisanalyse 34 3 Erläuterungen der Abweichungen 34 31 Analyse der Erlösabweichungen 3432 Analyse der Verrechnungsabweichungen 34 33 Analyse der Materialkostenabweichungen 34 34 Analyse der Kostenstellenkostenabweichungen 34 35 Analyse der Blockkostenabweichungen 34 36 Ermittlung des Istergebnisses 35 Auswertung und Berichterstattung der kurzfristigen PuK 35 1 Vorstandsberichterstattung (PuK-Kennzahlenübersicht) 35 2 Zeitliche Abwicklung 4 Organisatorische Fragen im Zusammenhang mit der PuK 5 Weitere Entwicklung des PuK-Systems 679 Einführung Die Rasselstein AG, Neuwied, ist ein Unternehmen der stahlverarbeitenden Industrie, das in seinen Werken Neuwied und Andernach rd. 3600 Mitarbeiter beschäftigt. Hergestellt werden Feinblech und Weißblech in unterschiedlichen Abmessungen und Qualitäten. Die Gesamtpro duktion beträgt z. Z. rd. 1,2 Mill. t im Jahr, entsprechend einem Umsatzwert von rd. 1600 Mill. DM. Das Werk Andernach verarbeitet Warmbreitband-Rollen zu Feinst- und Weißblech in Tafeln und Rollen mit Dicken zwischen 1), 14 und 0,49 mm. Diese Erzeugnisse finden vornehmlich als Verpackungswerkstoff, z. B. für Dosen, Emballagen usw., Verwendung. An der Gesamterzeu gung dieser Produkte in der Bundesrepublik hat das Werk einen Anteil vön über 60 070. Front Matter....Pages I-XXX Front Matter....Pages 1-1 Unternehmung und Unternehmungsführung....Pages 3-28 Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in der Unternehmung....Pages 29-49 Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme....Pages 51-81 Ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung — PuK....Pages 83-133 Front Matter....Pages 135-135 PuK im Planungs- und Kontrollsystem von Unternehmungen mit primär verrichtungs-orientierter (funktionaler) Aufbauorganisation....Pages 137-485 PuK im Planungs- und Kontrollsystem von mehrgliedrigen Unternehmungen/Konzernen mit primär produktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation....Pages 487-599 Organisation der PuK....Pages 601-646 PuK und EDV....Pages 647-675 Front Matter....Pages 676-676 Die Planungs- und Kontrollrechnung der Rasselstein AG....Pages 678-714 Integrierte Planungsrechnung im Planungssystem des Volkswagen-Konzerns....Pages 715-789 Integrierte Planungsrechnung im Planungssystem der Henkel KGaA....Pages 791-827 Das integrierte Planungs- und Kontrollsystem der Standard Elektrik Lorenz AG (SEL)....Pages 829-890 Back Matter....Pages 891-934