Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken : Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management

Die Methoden des Supply Chain Managements (SCM) haben sich inzwischen in der unternehmerischen Praxis fest etabliert. Der unternehmensübergreifende Aspekt und die damit verbundenen Potenziale werden jedoch noch weitgehend vernachlässigt. In die wesentlich erweiterte zweite Auflage sind die Themen Outsourcing im Rahmen des Supply Chain Managements sowie Partner- und Netzwerkmanagement neu aufgenommen worden. Es werden Konzepte vorgestellt, die zeigen, wie sich die immer komplexeren und global ausgerichteten Logistiknetzwerke steuern und koordinieren lassen. Das Buch ist gleichermaßen für Praktiker und Studierende geeignet und gibt einen umfassenden Einblick in aktuelle Methoden des Supply Chain Managements. Zahlreiche Praxisbeispiele sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen ergänzen die Ausführungen. Priv.-Doz. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte für Supply Chain Management bei McKinsey & Company und hat einen Lehrauftrag an der Universität Karlsruhe (TH) für SCM. Die Konzepte und Anwendungen des Supply Chain Management (SCM) werden auf Netzwerke erweitert. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmensteilen und verschiedenen Unternehmen über zwei und mehr Stufen der Supply Chain bildet in dem für Praktiker geschriebenen Buch einen besonderen Schwerpunkt. Auf die logistikgerechte Gestaltung der Produkte wird ebenso geachtet wie auf die wirtschaftlich optimale Konzeption von Logistiknetzwerken. Für Potenzialanalysen, also projektvorbereitende Arbeiten, und kontinuierliche Verbesserungen während des Betriebs (Redesign) werden Analysen durchgeführt und Bewertungen vorgenommen. Praxisbeispiele ergänzen die Ausführungen, neue Begriffe werden in einem Glossar definiert. In der 2. Auflage werden die Themen - Outsourcing von Logistik-Dienstleistungen - Partnermanagement und - Koordinationsprinzipien ergänzt. TOC:Warum Supply Chain Management?- Eine Einführung.- Lokale Planung - Ein Blick in die Vergangenheit.- Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten.- Prognose-Verfahren und Demand Planning.- Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung.- Strategische Supply Chain Management.- Operative Supply Chain Management.- Der Bullwhip-Effekt.- Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain.- Die Bedeutung der Struktur für Logistiknetzwerke.- Logistische Parnerschaft.- Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse.- Zukünftiges Supply Chain Management.- Literaturverzeichnis.- A Webressourcen.- Verbände Warum Supply Chain Management — Eine Einführung....Pages 3-8 Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit....Pages 9-26 Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten....Pages 27-36 Prognose-Verfahren und Demand Planning....Pages 37-47 Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung....Pages 49-76 Strategisches Supply Chain Management....Pages 77-82 Operatives Supply Chain Management....Pages 83-97 Der Bullwhip-Effekt....Pages 99-130 Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain....Pages 131-155 Die Bedeutung der Struktur für Logistiknetzwerke....Pages 157-170 Logistische Partnerschaft....Pages 171-182 Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse....Pages 183-202 Zukünftiges Supply Chain Management....Pages 203-205 Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management....Pages 211-233 Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstützung....Pages 235-241 Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets....Pages 247-253 Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling....Pages 255-274 Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren....Pages 275-278 Fazit....Pages 279-280 Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?....Pages 283-283 Der Erfinder des Supply Chain Management....Pages 285-290 Verhaltensformen....Pages 291-294 Globale Planung und lokale Ausführung....Pages 295-304 Der Wert der Information....Pages 305-321 Kernpunkte des Supply Chain Management....Pages 323-325

Die Konzepte und Anwendungen des Supply Chain Management (SCM) werden auf Netzwerke erweitert. In der 2. Auflage werden Outsourcing von Dienstleistungen, das Partnermanagement und Koordinationsprinzipien ergänzt.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmensteilen und verschiedenen Unternehmen über zwei und mehr Stufen der Supply Chain bildet in dem für Praktiker geschriebenen Buch einen besonderen Schwerpunkt. Auf die logistikgerechte Gestaltung der Produkte wird ebenso geachtet wie auf die wirtschaftlich optimale Konzeption von Logistiknetzwerken. Für Potenzialanalysen, also projektvorbereitende Arbeiten, und kontinuierliche Verbesserungen während des Betriebs (Redesign) werden Analysen beschrieben und bewertet. Praxisbeispiele ergänzen die Ausführungen, neue Begriffe werden in einem Glossar definiert.

Auflage werden Outsourcing von Dienstleistungen, das Partnermanagement und Koordinationsprinzipien erganzt.Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmensteilen und verschiedenen Unternehmen uber zwei und mehr Stufen der Supply Chain bildet in dem fur Praktiker geschriebenen Buch einen besonderen Schwerpunkt.