Писати аналітику може кожен. Мистецтво переконливого тексту

Передмова Вступ Розділ 1. Для кого і для чого ми пишемо Що таке аналітичний текст і для чого він потрібен Для кого ми пишемо. Стейкголдери, замовники, споживачі та бенефіціари Про що ми пишемо А ми — це хто? Розділ 2. Аналітичний документ: структура і жанри Що таке аналітичний документ Policy study і policy brief — у чому різниця Структура аналітичного документа Інші жанри аналітичних матеріалів Розділ 3. Дизайн дослідження: поради для початківців Для чого потрібен дизайн дослідження Проблема дослідження та дослідницьке питання Огляд літератури: як і навіщо Які дані й методи вам потрібні Як збирати й аналізувати дані Надійність і валідність Як встановити і прийняти межі та обмеження дослідження Розділ 4. Глибинне (якісне) інтерв’ювання як спосіб збору даних: практичні поради Що таке глибинне інтерв’ювання і коли його обирати Глибинне інтерв’ювання як «навігатор», що малює загальну мапу думок Переваги та обмеження глибинного інтерв’ювання Види глибинних інтерв’ю Вибір інформантів. Якісна вибірка: три кроки Розроблення гайду глибинного інтерв’ю Мова гайду Скільки інтерв’ю проводити і що таке точка насичення інформацією (теоретична сатурація) Ключові аспекти інтерв’ювання. Деякі рекомендації Після інтерв’ю Запис інтерв’ю Типові помилки інтерв’юерів Питання етики під час проведення глибинних інтерв’ю Аналіз і опрацювання даних Додаток 1. Інструкції з проведення напівструктурованого інтерв’ю EUMAGINE Додаток 2. Приклад визначення стейкголдерів та гайду в якісному дослідженні Додаток 3. Використання методу глибинного інтерв’ювання в роботі науково-освітнього центру Розділ 5. Як писати так, щоб було зрозуміло Базові принципи написання тексту Дві речі, щоб навчитися писати Розділ 6. Рецензування: перший краш-тест вашого тексту Що таке рецензування і для чого воно потрібне Рецензування в аналітичних центрах Хто може бути рецензентом П’ять заповідей рецензента Як просити про рецензію і що робити, отримавши її Подяка рецензентам Додаток 1. Приклад гайду для рецензування Додаток 2. Приклад рецензії Розділ 7. Якщо ви — на чолі. Координація роботи дослідницької команди Планування для організації — як компас для мореплавця Культура якості в дослідницьких командах Лідерство та мотивація Що робити і чого не робити під час дослідження Редактор: диктатор чи координатор? Відповідальність та межі дозволеного редактора дослідження Розділ 8. Текст завершено — і це тільки початок. Поради щодо комунікації та адвокації Для чого аналітичним центрам адвокація Як впливати на владу (поради від влади) Публічна презентація: перший крок до адвокації Залучення медіа: що робити, щоб нас помітили Соцмережі: перемогти алгоритм Синергії та креативні акції Планування комунікації та адвокації Розділ 9. Як дізнатися, чи вдалося нам щось змінити Вплив аналітичного документа: що це таке? Моніторинг та оцінка: що це за звір? Оцінка впливу: думка міжнародних партнерів аналітичних центрів в Україні Додаток. Опитування стейкголдерів — анкета Центру «Нова Європа» Замість післямови. Писати аналітику може кожен — чи все ж таки ні? Біографії авторів