Phasenorientiertes Controlling in bauausführenden Unternehmen (Baubetriebswirtschaftslehre und Infrastrukturmanagement) (German Edition)

In der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft müssen Bauunternehmen funktionsfähige Controlling-Systeme etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, das das Führungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt. Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter, nämlich Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität, berücksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen eines Projektes im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabenträger und Instanzen ausgerichtet. Alle Phasen eines Bauprojektes werden in einer zweigliedrigen Arbeitskalkulation exemplarisch vorbereitet, begleitet, kontrolliert, analysiert und gesteuert. Dadurch werden Verbesserungspotenziale innerhalb der etablierten Instrumente der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung deutlich und diese in einen Gesamtkontext gestellt. Front Matter....Pages I-XXII Einführung und Grundlagen....Pages 1-19 Strukturierung des Bauprojekt-Controlling....Pages 19-44 Das Bauprojekt-Controlling im System der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung....Pages 44-60 Das Planungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung....Pages 61-65 Problemfelder operativer Planung im Rahmen des Bauprojekt-Controlling....Pages 65-83 Die Arbeitskalkulation im System des Bauprojekt-Controlling....Pages 84-89 Die Fortschreibung der Arbeitskalkulation auf der Zeitachse der Bauprojektrealisation....Pages 90-100 AK(o) und PK(o) als Vorgaben für das Bauprojekt-Management....Pages 101-114 Das Steuerungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung....Pages 115-117 Spezifische Aspekte der kurzfristigen Ergebnisrechnung als Kontrollelement....Pages 117-142 Spezifische Aspekte von Vergleichsrechnungen als Kontrollelement....Pages 142-154 Zweigliedrige Fortschreibung der AK(o) und PK(o) in Form einer AK(i) und PK(i) auf der Zeitachse der Bauprojektrealisation während der Bauausführung....Pages 155-171 Das Controlling-Berichtswesen des Bauprojektes....Pages 172-180 Das Kontroll- und Analyseelement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung....Pages 181-182 Nachkalkulation....Pages 182-187 Projektabschlussbericht....Pages 187-193 Der Übergang vom Bauprojekt- zum Bauunternehmens-Controlling....Pages 193-195 Zusammenfassung....Pages 197-200 Back Matter....Pages 201-205 Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität) eines Bauprojektes berücksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabenträger und Instanzen ausgerichtet. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabentrager und Instanzen ausgerichtet.