Personalrisikomanagement: Strategien zur Steigerung des People Value (German Edition)

Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoaspekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage. -- Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personal dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoasaekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage. -- Der Inhalt -- Personalrisikomanagement im Kontext des Unternehmens. -- Notwendigkeit eines Personalrisikomanagement. -- Personalrisiken und Personalcontrolling. -- Die zentralen Personalrisiken. -- Übergreifende Risikofelder -- Der Autor -- Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Buchautor, Verfasser von Fachartikeln und gefragter Referent Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personal dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoasaekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage.Der Inhalt℗¡ Personalrisikomanagement im Kontext des Unternehmens.Notwendigkeit eines Personalrisikomanagement.Personalrisiken und Personalcontrolling.Die zentralen Personalrisiken.Öbergreifende RisikofelderDer AutorDr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Buchautor, Verfasser von Fachartikeln und gefragter Referent Front Matter....Pages I-XIV Front Matter....Pages 1-1 Personalrisikomanagement – ein zentrales Thema....Pages 3-5 Personalrisikomanagement im Überblick....Pages 7-13 Notwendigkeit eines Personalrisikomanagements....Pages 15-26 Die Berichterstattung zu den Personalrisiken wird zur Pflicht....Pages 27-28 Personalrisiken und Personalcontrolling....Pages 29-41 Front Matter....Pages 43-44 Engpassrisiko (Fehlende Leistungsträger)....Pages 45-71 Austrittsrisiko (Gefährdete Leistungsträger)....Pages 73-87 Anpassungsrisiko (Falsch qualifizierte Mitarbeitende)....Pages 89-114 Motivations- oder Leistungsrisiko (Zurückgehaltene Leistung von Mitarbeitenden)....Pages 115-123 Integritätsrisiko....Pages 125-127 Front Matter....Pages 129-130 Führungsrisiken....Pages 131-141 Risiken im HRM....Pages 143-153 Psychologischer Arbeitsvertrag....Pages 155-157 Breite Akzeptanz, aber noch zu wenig systematische Umsetzung....Pages 159-160 Back Matter....Pages 161-169