Personalrisikomanagement : Strategien zur Steigerung des People Value

Immer mehr Unternehmen betreiben umfassendes Risikomanagement. Die Human Resources blieben bisher unbeachtet. In seinem innovativen Buch schließt Jean-Marcel Kobi diese Lücke. Er macht deutlich, wie zukunftsgerichtetes Personalrisikomanagements auszusehen hat: · Es muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiko rechtzeitig erkennen, · und es muss ihr Eintreten möglichst umfassend verhindern. Nur auf diese Weise kann der People Value erhöht werden, zunehmend die wichtigste Grundlage für einen wachsenden Shareholder Value. Kobi zeigt, worauf es beim People-Value-steigernden Personalrisikomanagment ankommt, wie es eingeführt werden kann, und er formuliert nützliche Best Practices. Insgesamt eröffnet er mit diesem ersten Buch zum Personalrisikomanagement einen wirklich neuen Blick auf die Personalarbeit von morgen Es ist fast eine Binsenweisheit - die aber in vielen Betrieben verdrängt zu werden scheint: Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Wie sonst ist es zu erklären, dass auf wirtschaftliche Probleme immer wieder die Standardreaktion erfolgt: Personalabbau. Ein gefährlicher Weg, denn die bleibenden Kollegen sind demotiviert und das Kahlschlag-Image stört bei späteren Neueinstellungen. Wer verantwortungsvoll mit seinen Mitarbeitern umgeht und dies als Teil der Unternehmensstrategie versteht, sorgt für die ständige Qualifizierung seines Personals und schliesst absehbare Lücken bereits im Vorfeld. Klingt logisch. Aber Personalberater Jean-Marcel Kobi weiss, dass Logik allein nicht ausreicht. Für ihn steht fest: Es fehlt am Bewusstsein, und zwar nicht allein im Top-Management, sondern auch bei den Personalmanagern, die den strategischen Wert ihrer Arbeit nur selten vermitteln. Die Konsequenz: weitere Kahlschläge statt Erkenntnisgewinn - Folgeprobleme nicht ausgeschlossen. getAbstract empfiehlt dieses flüssig und verständlich geschriebene Buch allen Human-Resource-Managern, die in ihrem Personal mehr sehen als nur Lohnkosten Front Matter....Pages 1-8 Zur Einführung....Pages 9-9 Front Matter....Pages 11-11 Personalrisikomanagement — ein zentrales Thema....Pages 13-16 Personalrisikomanagement im Überblick....Pages 17-21 Personalrisikomanagement im Unternehmen....Pages 23-32 Front Matter....Pages 33-33 Fehlende Leistungsträger (Engpassrisiko)....Pages 35-69 Austritt von Leistungsträgern (Austrittsrisiko)....Pages 71-94 Falsch qualifizierte Mitarbeiter (Anpassungsrisiko)....Pages 95-115 Zurückgehaltene Leistung von Mitarbeitern (Motivationsrisiko)....Pages 117-125 Front Matter....Pages 127-127 Human Resources Management aus einem Guss....Pages 129-134 Früherkennung und Controlling....Pages 135-145 Unternehmenskultur und Führungsqualität....Pages 147-158 Beratung/Coaching/Führungsunterstützung....Pages 159-161 Unterstützung von Lernfähigkeit und Lernprozessen....Pages 163-169 Back Matter....Pages 173-183 Immer mehr Unternehmen betreiben umfassendes Risikomanagement. Die Human Resources blieben bisher unbeachtet. In seinem innovativen Buch schließt Jean-Marcel Kobi diese Lücke. Er macht deutlich, wie zukunftsgerichtetes Personalrisikomanagements auszusehen hat: · Es muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiko rechtzeitig erkennen, · und es muss ihr Eintreten möglichst umfassend verhindern. Nur auf diese Weise kann der People Value erhöht werden, zunehmend die wichtigste Grundlage für einen wachsenden Shareholder Value. Kobi zeigt, worauf es beim People-Value-steigernden Personalrisikomanagment ankommt, wie es eingeführt werden kann, und er formuliert nützliche Best Practices. Insgesamt eröffnet er mit diesem ersten Buch zum Personalrisikomanagement einen wirklich neuen Blick auf die Personalarbeit von morgen Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoaspekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3