Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland : Eine theoretische Analyse und praktische Implementierung an einem konkreten Praxisbeispiel

Entgegen der weltweiten demographischen Entwicklung, die eine Bevölkerungsexplosion zur Folge haben wird, sieht sich Deutschland mit einer stark schrumpfenden und älter werdenden Bevölke-rung konfrontiert. Die differenzierte Erläuterung dieses demographischen Wandels sowie seiner Chancen erfordert eine Analyse der gesamt- und einzelwirtschaftlichen Auswirkungen auf Basis der Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Bundesamtes. Zunehmend müssen Möglichkeiten zur Integration älter und knapper werdender Arbeitnehmer in Unternehmen implementiert werden, zu deren Gestaltung es personalpolitischer Handlungsansätze und Managementpraktiken bedarf. Dabei gewinnt nach Überlegungen zur Verlängerung der Lebensarbeitszeit insbesondere der Faktor Arbeitszeit an Bedeutung, dessen Nutzung im Konzept der lebensphasenorientierten Personalpolitik alters- und alternsgerechtes Arbeiten länger ermöglichen soll. Es erfolgt eine pra-xisnahe Vertiefung auf den Einzelhandel sowie die Herausstellung eines Best Practice Beispiels, das neben der Wahrnehmung sozialer Verantwortung in der demographischen Entwicklung auch be-triebswirtschaftlichen Erfolg demonstriert. Front Matter....Pages I-XXI Einleitung....Pages 1-9 Die demographische Entwicklung in Deutschland als Ausgangspunkt für gesellschaftspolitische und einzelwirtschaftliche Veränderungen....Pages 11-70 Die Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf den Arbeitsmarkt....Pages 71-140 Managementpraktiken und Arbeitszeitmodelle als Antwort auf die Veränderungen des Arbeitsmarktes unter besonderer Berücksichtigung des Einzelhandels....Pages 141-249 Die GALERIA Kaufhof GmbH als Best Practice Beispiel für den Einzelhandel....Pages 251-326 Ausblick....Pages 327-334 Fazit....Pages 335-349 Back Matter....Pages 351-415 Der demographische Wandel gehört zu den größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen. Julia Lukas analysiert auf Basis der gesamt- und einzelwirtschaftlichen Auswirkungen, wie mithilfe von personalpolitischen Handlungsansätzen und Managementpraktiken die Integration älterer Arbeitnehmer in Unternehmen gefördert werden kann. Anhand eines Best-Practice-Beispiels aus dem Einzelhandel führt die Autorin aus, dass eine personalpolitische Gestaltung des demographischen Wandels auch betriebswirtschaftlich erfolgreich sein kann