Personalentwicklung in der beschaffung : best practice aus- und weiterbildung aus theorie und ... praxis

Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Gerade in den letzten Jahren hat die Funktion Beschaffung einen enormen Bedeutungszuwachs erhalten. Die Umsetzung moderner Beschaffungsstrategien stellt Verantwortliche vor neue Herausforderungen und der Stellhebel Mitarbeiter ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In einer quantitativen Studie untersuchten die Autorinnen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten funktionsspezifischer Personalentwicklungsmaßnahmen. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt. Akademische Schwerpunktartikel setzen die Praxisbeiträge in einen theoretischen Bezugsrahmen und beleuchten Aspekte wie z. B. Team- oder Führungskräfteentwicklung, die Bedeutung eines „Global Mindsets“ für Beschaffer, virtuelle Personalentwicklungsmöglichkeiten oder aber Agilitätskonzepte näher. Ein gelungener Transfer von Wissenschaft zu Praxis und lohnenswerte Lektüre für professionelle Einkäufer. Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Gerade in den letzten Jahren hat die Funktion Beschaffung einen enormen Bedeutungszuwachs erhalten. Die Umsetzung moderner Beschaffungsstrategien stellt Verantwortliche vor neue Herausforderungen und der Stellhebel Mitarbeiter ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In einer quantitativen Studie untersuchten die Autorinnen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten funktionsspezifischer Personalentwicklungsmaßnahmen. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt. Akademische Schwerpunktartikel setzen die Praxisbeiträge in einen theoretischen Bezugsrahmen und beleuchten Aspekte wie z. B. Team- oder Führungskräfteentwicklung, die Bedeutung eines "Global Mindsets" für Beschaffer, virtuelle Personalentwicklungsmöglichkeiten oder aber Agilitätskonzepte näher. Ein gelungener Transfer von Wissenschaft zu Praxis und lohnenswerte Lektüre für professionelle Einkäufer. Der Inhalt - Status Quo - Personalentwicklung in der Beschaffung in Deutschland - Vertiefende Diskussion von Personalentwicklungsaspekten zu Agilität, Teammanagement, Führungskräfteentwicklung, Talent Management und Global Mindset - Ausgewählte Best Cases Fallbeispiele zum Thema: Virtuelle Personalentwicklung im Einkauf, Procurement Academies, Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung, Personalentwicklung von Einkäufern im Mittelstand und vieles mehr Die Herausgeberinnen Prof. Dr. habil. Elisabeth Fröhlich ist seit Ende 2007 Professorin an der Cologne Business School (CBS) und zeichnet sich dort für den Bereich Strategisches Beschaffungsmanagement verantwortlich. Seit dem 01.05.2013 leitet sie als Präsidentin der CBS die Hochschule. Prof. Dr. Anja Karlshaus ist seit 2008 Professorin für allge Front Matter....Pages I-XII Status quo: Personalentwicklung in der Beschaffung – Ergebnisse einer empirischen Studie....Pages 1-25 Die Eigenschaften des Global Mindsets im Kontext der New Supply Chain Agenda....Pages 27-49 Agilität im Einkauf – Eine Methoden-Architektur zur Konfiguration und Adaption einer agilen Belegschaft im Einkauf....Pages 51-74 Der ‚Talent Management Profiler‘ – Ein interaktives Instrument zur Bestimmung des TM-Reifegrades von Unternehmen....Pages 75-89 Führungskräfteentwicklung in der Beschaffung....Pages 91-116 Effizientes Teammanagement in der Beschaffung....Pages 117-132 Der Schnittstellenmanager in der Beschaffung....Pages 133-151 Gestaltung von Hochschulangeboten zur Deckung des Fachkräftebedarfs in der Beschaffung: Dargestellt anhand der akademischen Aus- und Weiterbildung der TH Ingolstadt....Pages 153-169 Personalentwicklung im Einkauf – Ein strategischer Erfolgsfaktor....Pages 171-183 Personalentwicklung 2.0: Virtuelle Tools und webbasierte Lernformate eröffnen neue Möglichkeiten der Weiterbildung für den Einkauf....Pages 185-197 Personalentwicklung im Einkauf der BASF Gruppe: Die Procurement Academy....Pages 199-214 Personalentwicklung im Einkauf von Bayer....Pages 215-222 Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung der Volkswagen Aktiengesellschaft....Pages 223-234 Personalentwicklung im Bereich Indirect Procurement der Zalando SE....Pages 235-246 Die Entwicklung der Beschaffungsorganisation durch ihre Mitarbeiter: Als Botschafter und Beziehungsgestalter zum nachhaltigen Erfolg....Pages 247-258 Personalentwicklung im Einkauf: Eine Betrachtung des Mittelstandes....Pages 259-271 Wo liegt der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung im Einkauf? Ein Reisebericht....Pages 273-303 Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten UEberblick uber angewendete Personalentwicklungsmassnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis erganzt.