Personalbeurteilung In Der öffentlichen Verwaltung Und In Nonprofit-organisationen: Leistungsbezogen Vergüten, Motivation Fördern (german Edition)

Dr. Friedhelm Knorr, Jahrgang 1956, studierte an der FH in Düsseldorf Sozialwissenschaft, Pädagogik, Soziologie und Volkswirtschaft. Seit 1996 arbeitet er als freiberuflicher Unternehmensberater für Non-Profit-Organisationen, freie Wohlfahrtsverbände und den öffentlichen Dienst. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Essen. Die Personalbeurteilung ist ein wesentlicher Bestandteil des Personalmanagements. Das Personalmanagement dient dem übergeordneten Unternehmenszweck, leitet aus den jewei ligen Unternehmenszielen spezifische Aufgaben ab und setzt damit auch Zweck und Ziel der Personalbeurteilung. Für eine Organisation bringt ein Beurteilungssystem einen doppelten Nutzen. Es stellt ei nerseits ein nützliches administratives Instrument für die Personalplanung, Personalent wicklung, Gehaltsfestlegung und andere Maßnahmen des Personal managements dar. Andererseits ist es ein ausgezeichnetes Führungsmittel für den Vorgesetzten und Personal verantwortlichen, das zur Verbesserung des Gruppenklimas und zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen kann. Die Einführung eines Beurteilungssystems bewirkt noch einen weiteren Effekt. Durch die Beurteilung kann ein möglichst vorurteilsfreies und objektives Bild der wesentlichen fach lichen Qualifikationen, Führungseigenschaften und Verhaltensweisen eines Mitarbeiters gewonnen werden. Aufbauend auf den Ergebnissen können die notwendigen Personal führungs- und Personalförderungsentscheidungen getroffen werden. In der Fachliteratur und in der Beurteilungspraxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich Personalbeurteilung häufig sehr unterschiedliche Begriffe verwendet. Der Begriff Personalbeurteilung soll im Rahmen dieses Buches als Oberbegriff für alle Beur teilungssysteme Verwendung finden, die sich mit der Beurteilung von ... Leistungsergebnis ... Leistungsverhalten ... sozialem Verhalten ... Führungsverhalten und ... einzelnen Persönlichkeitselementen befassen Front Matter....Pages 1-10 Einführung....Pages 11-14 Personalmanagement und Unternehmenspolitik in der Sozialwirtschaft....Pages 15-35 Grundlagen der Personalbeurteilung....Pages 37-62 Dimensionen der Personalbeurteilung....Pages 63-89 Durchführung der Personalbeurteilung....Pages 91-126 Leitfaden der Personalbeurteilung und Trainingsprogramm für Führungskräfte....Pages 127-172 Back Matter....Pages 173-183 Die methodisch aufgebaute UEbersicht uber alle relevanten Themenfelder zeigt die Instrumente zur erfolgreichen Umgestaltung des Personalmanagements. Die methodisch aufgebaute Übersicht über alle relevanten Themenfelder zeigt die Instrumente zur erfolgreichen Umgestaltung des Personalmanagements.