Personalberater erfolgreich auswählen und führen: Was Personalverantwortliche und Manager über Executive Search wissen müssen (German Edition)

Bei der Besetzung von Führungspositionen werden immer häufiger Personalberatungen eingesetzt. Externe Dienstleister können effektiv bei der Stellenbesetzung unterstützen und erfolgreich gute Kandidaten vermitteln – vorausgesetzt, sie werden von ihren Auftraggebern richtig gebrieft und geführt. Den richtigen Personalberater auszuwählen und als seinen Botschafter in den Markt der Führungskräfte zu entsenden, ist für die Qualität der Besetzung von Vakanzen von außen von enormer Bedeutung. Dr. Rolf Dahlems gibt Personalchefs, Unternehmern und Führungskräften, die Personalberater beauftragen, konkrete Tipps und Hinweise zur Auswahl und Führung dieser Dienstleister. Bei der Besetzung von Führungspositionen werden immer häufiger Personalberatungen eingesetzt. Externe Dienstleister können effektiv bei der Stellenbesetzung unterstützen und erfolgreich gute Kandidaten vermitteln -- vorausgesetzt, sie werden von ihren Auftraggebern richtig gebrieft und geführt. Den richtigen Personalberater auszuwählen und als seinen Botschafter in den Markt der Führungskräfte zu entsenden, ist für die Qualität der Besetzung von Vakanzen von außen von enormer Bedeutung. Dr. Rolf Dahlems gibt Personalchefs, Unternehmern und Führungskräften, die Personalberater beauftragen, konkrete Tipps und Hinweise zur Auswahl und Führung dieser Dienstleister. Der Inhalt - Woher kommen die Kandidaten? - Personalberatung -- ein weites Feld - Wie Personalberater akquirieren - Kriterien und Methoden zur Auswahl des Personalberaters - Erwartungen an den Personalberater - Führen des Personalberaters - Mögliche Fehler des Klienten Die Zielgruppen Personalverantwortliche, Führungskräfte und Manager, die bei der Stellenbesetzung Personalberater und Headhunter einsetzen. Der Autor Dr. Rolf Dahlems ist seit fast 30 Jahren als Personalberater tätig. Er war Managing Partner und Leiter Region Deutschland bei Heidrick & Struggles und ist seit 1990 Managing Partner bei Signium International Düsseldorf. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Besetzung von Führungspositionen auf der ersten und zweiten Unternehmensebene Front Matter....Pages I-VII Das Problem: Woher kommen die Kandidaten?....Pages 1-2 Personalberatung – ein weites Feld....Pages 3-6 Wie Personalberater akquirieren....Pages 7-17 Kriterien zur Auswahl des Personalberaters....Pages 19-27 Methoden zur Auswahl des Personalberaters....Pages 29-32 Erwartungen an den Personalberater....Pages 33-39 Führen des Personalberaters....Pages 41-72 Nutzung des Personalberaters über das konkrete Projekt hinaus....Pages 73-75 Die zehn häufigsten Fehler bei der Auswahl und Beauftragung von Personalberatern....Pages 77-90 Zwölf Gründe, warum ein Personalberater gerne mit dem Klienten zusammenarbeitet....Pages 91-94 Weiterführende Informationen....Pages 95-103 Back Matter....Pages 105-108 Den richtigen Personalberater auszuwahlen und als seinen Botschafter in den Markt der Fuhrungskrafte zu entsenden, ist fur die Qualitat der Besetzung von Vakanzen von aussen von enormer Bedeutung.