Personalbedarfsplanung: Anlagenorientierte Personalbedarfsplanung Für Kontinuierliche Fertigungsprozesse (fir+iaw Forschung Für Die Praxis) (german Edition)

Die Personalbedarfsplanung bildet den Ausgangspunkt der Personalplanung und beeinflußt damit die gesamten Folgekosten des Personalbereiches. In diesem Zusammenhang zeigt sich bei kontinuierlichen Fertigungsprozessen eine hohe Limitationalität zwischen den Produktionsfaktoren Betriebsmittel und Personal. Der hier verfolgte anlagenorientierte Ansatz weist gerade bei komplexen Tätigkeitsstrukturen der kontinuierlichen Fertigungsprozesse wesentliche Vorzüge hinsichtlich Effizienz und Praktikabilität gegenüber einem tätigkeitsorientierten Ansatz auf. Da die notwendigen Planungsgrößen teilweise schon bei der Dimensionierung der Anlage durch den Anlagenhersteller bekannt sind, kann auf der Basis dieser Größen der zu erwartende Personalkostenblock schon vor der Inbetriebnahme der Anlage prognostiziert werden. Damit kann schon im Rahmen der technischen Planung mit der Akquisition des erforderlichen Personals begonnen werden. Front Matter....Pages N1-III Einleitung und Zielsetzung....Pages 1-5 Stand der Forschung und Begriffsdefinitionen....Pages 6-31 Entwicklung einer Vorgehensweise zur anlagenorientierten Ermittlung des Personalbedarfs für kontinuierliche Fertigungsprozesse....Pages 32-82 Anwendung des entwickelten Verfahrens am Beispiel der Dimensionierung des Personalbedarfs für Kläranlagen....Pages 83-110 Exemplarische Anwendung des entwickelten Verfahren....Pages 111-117 Zusammenfassung....Pages 118-120 Literaturverzeichnis....Pages 121-139 Back Matter....Pages 141-144 Da die notwendigen Planungsgroessen teilweise schon bei der Dimensionierung der Anlage durch den Anlagenhersteller bekannt sind, kann auf der Basis dieser Groessen der zu erwartende Personalkostenblock schon vor der Inbetriebnahme der Anlage prognostiziert werden.