Personalauswahl : Die wichtigsten diagnostischen Verfahren für das Human Resources Management

Das Werk zeigt beinhaltet die wichtigsten diagnostischen Verfahren der Personalauswahl: es behandelt die Anforderungsanalyse als Fundament ebenso wie Qualitätsfragen der Eignungsdiagnostik, die Perspektive der Bewerber oder spezielle Gesichtspunkte wie Innovationsorientierung und Personalauswahl im internationalen Vergleich. Es bietet damit einen wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praxisorientierten Überblick, wie Eignungsdiagnostik für eine erfolgreiche Personalauswahl eingesetzt werden kann. Das Werk beinhaltet die wichtigsten diagnostischen Verfahren der Personalauswahl: Es behandelt die Anforderungsanalyse als Fundament ebenso wie Qualitätsfragen der Eignungsdiagnostik, die Perspektive der Bewerber oder spezielle Gesichtspunkte wie Innovationsorientierung und Personalauswahl im internationalen Vergleich. Damit bietet es einen wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praxisorientierten Überblick, wie Eignungsdiagnostik für eine erfolgreiche Personalauswahl eingesetzt werden kann. Der Inhalt - Berufliche Eignung und ihre Diagnostik - Qualität in der Personalauswahl - Anforderungsanalysen - Testverfahren I: Kognitive Fähigkeiten - Testverfahren II: Persönlichkeit und personenbezogene Attribute - Arbeitsprobe und Situational Judgment Tests - Assessment Center - Innovationsorientierte Personalauswahl Die Herausgeberin Prof. Diana Eva Krause ist Vizepräsidentin der Bali Tropical Education Organisation. Zuvor war sie als Professorin und Leiterin der Abteilung für Personal, Führung und Organisation des Instituts für Unternehmensführung an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Österreich tätig. Vor ihrer beruflichen Tätigkeit in Österreich war sie Assistant Professor an der University of Western Ontario in Kanada und Post doc an der Colorado State University, USA. Sie habilitierte an der Ludwig Maximilian Universität in München (Venia legendi für Psychologie) und promovierte an der Technischen Universität Berlin in Betriebswirtschaftslehre. Zu ihren aktuellen Forschungsschwerpunkten zählen Führung, Innovation, Macht und Einfluss, Vertrauensmanagement und Assessment Center Front Matter....Pages I-X Das Verhältnis zwischen Praxis und Forschung in der Personalauswahl: Weiß die linke Hand, was die rechte tut?....Pages 1-29 Berufliche Eignung und ihre Diagnostik....Pages 31-56 Qualität in der Personalauswahl....Pages 57-70 Anforderungsanalysen....Pages 71-89 Interviewverfahren und biografischer Fragebogen....Pages 91-126 Testverfahren I: Kognitive Fähigkeiten....Pages 127-157 Testverfahren II: Persönlichkeit und personenbezogene Attribute....Pages 159-180 Arbeitsprobe und Situational-Judgment-Test....Pages 181-196 Assessment-Center....Pages 197-214 „Online-Assessments“ und „Self-Assessments“ in der Eignungsdiagnostik....Pages 215-242 Anwendung der Personalauswahlverfahren im internationalen Vergleich....Pages 243-269 Fairness und Akzeptanz von Personalauswahlmethoden....Pages 271-299 Innovationsorientierte Personalauswahl....Pages 301-319 Back Matter....Pages 321-325 Das Werk zeigt beinhaltet die wichtigsten diagnostischen Verfahren der Personalauswahl: es behandelt die Anforderungsanalyse als Fundament ebenso wie Qualitatsfragen der Eignungsdiagnostik, die Perspektive der Bewerber oder spezielle Gesichtspunkte wie Innovationsorientierung und Personalauswahl im internationalen Vergleich.