Personal management

Bookboon, 2012. Das Buch richtet sich in erster Linie an Bachelor- und Master -Studierende, die sich einen kompakten Überblick über personalwirtschaftliche Themenbereiche verschaffen möchten. Der in der Personalwirtschaft tätige Praktiker findet einen ersten Zugang zu den gängigen Aufgabenfeldern. Die erste Hälfte des Buches behandelt die klassischen Personalmanagement-Instrumente der Personalplanung sowie grundlegende Führungsmodelle. In der zweiten Hälfte wird auf die Grundlagen der Personalentwicklung, sowie auf Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilung eingegangen. Einige spezielle Themen, wie Outplacement, Zeitarbeit, Mobbing, Diversity Management sowie Employer Branding runden das Buch ab. Vorbemerkung Personalpolitik als unternehmerische Funktion Personalplanung in der Unternehmesführung Personalplanung Personalbeschaffung Personalfreisetzung Personalentwicklungsplanung Personalauswahl/Assessment Center Aufgabe der Personalauswahl Personalauswahlinstrumente Das Assessment Center – Verfahren Führungsstile Definition Führungsstil Führungsansätze Führungskonzepte/-Modelle Einleitung Was versteht man unter Führung? Anforderungen an die Führungskraft Führungsmodelle aus den USA Organisatorische Voraussetzungen einer erfolgreichen Führung Personalentwicklung Grundlagen der Personalentwicklung Umfang und Inhalt der Personalentwicklung Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterge-spräche Grundlagen und Definition der Leistungsbeurteilung Funktionen und Ziele der Leistungsbeurteilung Rechtliche Rahmenbedingungen Kriterien und Verfahren der Leistungsbeurteilung Vor- und Nachteile für die Mitarbeiter und das Unternehmen Das Mitarbeitergespräch Outplacement (= Kündigung light) Definition: Was genau ist Outplacement? Rechtliche Aspekte des Outplacements Zielgruppe des Outplacement Eignungsprofil des Outplacement-Beraters Ablauf der Beratung Die Trennung Vorteile des Outplacement Zeitarbeit Leiharbeit aus kommerzieller und gesellschaftlicher Sicht Wie funktioniert Leiharbeit Nachteile beim Einsatz von Leiharbeitnehmern Mobbing Bedeutung von Mobbing – Entstehung Die Kennzeichen Mobbing als wirtschaftliches Problem Die vier Phasen des Mobbing Maßnahmen/ Präventionen gegen Mobbing Diversity Management Grundlegende Begriffe Notwendigkeit von Diversity Management Dimensionen des Diversity Managements Risiken in der Zusammenarbeit interkultureller Teams Grundsätzliche Überlegungen zum Personalmarketing Aufgaben und Ziele Instrumente des Personalmarketings Formulierung und Umsetzung der Maßnahmen Phasen des Personalmarketings Globalisierung im Arbeitsmarkt Exkurs: Employer Branding (E.B.) Einleitung Der Arbeitgeber als Marke – einige praktische Impressionen Ergebnisse empirischer Untersuchungen Besonderheiten bei kleinen und mittelständischen Unternehmen Der Status-Quo zum Employer Branding in den Unternehmen Literatur Inhalt 1. Vorbemerkung 2. Personalpolitik als unternehmerische Funktion 3. Personalplanung in der Unternehmesführung 3.1. Personalplanung 3.2. Personalbeschaffung 3.3. Personalfreisetzung 3.4. Personalentwicklungsplanung 4. Personalauswahl/Assessment Center 4.1. Aufgabe der Personalauswahl 4.2. Personalauswahlinstrumente 4.3. Das Assessment Center – Verfahren 5. Führungsstile 5.1. Definition Führungsstil 5.2. Führungsansätze 6. Führungskonzepte/-Modelle 6.1. Einleitung 6.2. Was versteht man unter Führung? 6.3. Anforderungen an die Führungskraft 6.4. Führungsmodelle aus den USA 6.5. Organisatorische Voraussetzungen einer erfolgreichen Führung 7. Personalentwicklung 7.1. Grundlagen der Personalentwicklung 7.2. Umfang und Inhalt der Personalentwicklung 8. Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterge-spräche 8.1. Grundlagen und Definition der Leistungsbeurteilung 8.2. Funktionen und Ziele der Leistungsbeurteilung 8.3. Rechtliche Rahmenbedingungen 8.4. Kriterien und Verfahren der Leistungsbeurteilung 8.5. Vor- und Nachteile für die Mitarbeiter und das Unternehmen 8.6. Das Mitarbeitergespräch 9. Outplacement (= Kündigung light) 9.1. Definition: Was genau ist Outplacement? 9.2. Rechtliche Aspekte des Outplacements 9.3. Zielgruppe des Outplacement 9.4. Eignungsprofil des Outplacement-Beraters 9.5. Ablauf der Beratung 9.6. Die Trennung 9.7. Vorteile des Outplacement 10. Zeitarbeit 10.1. Leiharbeit aus kommerzieller und gesellschaftlicher Sicht 10.2. Wie funktioniert Leiharbeit 10.3. Nachteile beim Einsatz von Leiharbeitnehmern 11. Mobbing 11.1. Bedeutung von Mobbing – Entstehung 11.2. Die Kennzeichen 11.3. Mobbing als wirtschaftliches Problem 11.4. Die vier Phasen des Mobbing 11.5. Maßnahmen/ Präventionen gegen Mobbing 12. Diversity Management 12.1. Grundlegende Begriffe 12.2. Notwendigkeit von Diversity Management 12.3. Dimensionen des Diversity Managements 12.4. Risiken in der Zusammenarbeit interkultureller Teams 13. Grundsätzliche Überlegungen zum Personalmarketing 13.1. Aufgaben und Ziele 13.2. Instrumente des Personalmarketings 13.3. Formulierung und Umsetzung der Maßnahmen 13.4. Phasen des Personalmarketings 13.5. Globalisierung im Arbeitsmarkt 14. Exkurs: Employer Branding (E.B.) 14.1. Einleitung 14.2. Der Arbeitgeber als Marke – einige praktische Impressionen 14.3. Ergebnisse empirischer Untersuchungen 14.4. Besonderheiten bei kleinen und mittelständischen Unternehmen 14.5. Der Status-Quo zum Employer Branding in den Unternehmen 15. Literatur