Personal

Dem Leser wird ein breitgefächerter Strauß von praktischen und theoretischen Beiträgen zum Personal-Management geboten. Der Blick über den theoretischen Zaun eines einzelnen Spezialgebietes führt zu oftmals überraschenden Anwendungsmöglichkeiten von Theorien, die sich in anderen Bereichen als fruchtbar erwiesen haben. Mit Anleihen beim Marketing und bei der Finanzierungstheorie diskutieren die Autoren allgemeine Fragen der Führung, der Personalplanung, der effizienten Anreizsysteme und der Bedeutung der Führungskräfte für den Unternehmenserfolg. Hierbei werden grundsätzliche Probleme der Managerentlohnung ebenso angesprochen wie das aktuelle Thema der Karenztage-Regelung. Verzeichnis: Mit Anleihen beim Marketing und bei der Finanzierungstheorie diskutieren die Autoren allgemeine Fragen der Führung, der Personalplanung, der effizienten Anreizsysteme und der Bedeutung der Führungskräfte für den Unternehmenserfolg. Hierbei werden grundsätzliche Probleme der Managerentlohnung ebenso angesprochen wie das aktuelle Thema der Karenztage-Regelung. Die breite branchenmiiBige Steuerung von projektorientierten Unternehmungen unter streicht die Bedeutung dieses Geschiiftstypus in der wirtschaftlichen Praxis (beginnend mit Unternehmungen in der Baubranche, Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus im industriellen Sektor - Grundstoff-, Schwer-, chemischen und pharmazeutischen Indu strie, Kraftwerke, Umwelttechnik, Elektrotechnik, Konsum- und Gebrauchsgiiter - bis zu Unternehmungen im Systemgeschiift). Projektorientierte Unternehmungen entwickeln ein auftragsorientiertes Leistungspotential, d. h. die Projekte bzw. die Auftriige stellen inhalt lich und organisatorisch das operative Geschiift dar. Die stets neuen, zeitlich befristeten und dezentralen Projektmanagement-Systeme, mit jeweils eigenstiindigen projektspezifi schen Zielsetzungen, eigenen Werthaltungen, Kulturen und Motiven, mit der Fiihigkeit zur Selbststeuerung, bilden in projektorientierten Unternehmungen immer wieder neue dezentrale und strukturelle Plattformen ftir "internes Unternehmertum". Es ist daher er forderlich Projektmanagement in einer Form zu operationalisieren, daB die Projektleiter der Rolle von "Unternehmern im Unternehmen" gerecht werden konnen, d. h. die Pro jektleitungen sollen sich in einer Aufgabenstellung als "Geschiiftsflihrer auf Zeit" mit klar definierten Zielen und Befugnissen finden. Der Beitrag stellt ein praxisrelevantes Ftihrungskonzept flir projektorientierte Unter nehmungen vor, mit der Zielsetzung Projektmanagement als eine Ftihrung von "Unter nehmungen in der Unternehmung" zu konzipieren. In der Folge werden weitere praxisre levante Erfolgsfaktoren eines unternehmerischen Projektmanagements in projektorien tierten Unternehmungen dargestellt. Die Erfahrungen in der Praxis projektorientierter Un ternehmungen zeigen, daB sich Projektmanagement-Systeme immer wieder als neue Platt formen flir "internes Unternehmertum" qualifizieren konnen Front Matter....Pages I-X Praxisrelevantes Führungskonzept für projektorientierte Unternehmungen....Pages 1-30 Betriebliche Entscheidungen bei unvollkommener Voraussicht....Pages 31-54 Personalmarketing auf Basis von Conjoint-Analysen....Pages 55-80 Institutioneller Wandel und die Reputation von Führungskräften....Pages 81-104 Anreizeffekte bei Performance Fees mit stochastischem Benchmark....Pages 105-128 Tournaments und Beförderungsanreize....Pages 129-144 Humankapital im Portefeuille privater Investoren....Pages 145-168 Karenztage versus prozentuale Selbstbeteiligung....Pages 169-189 Dissertationen....Pages 190-192 Back Matter....Pages XI-XVI Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin. Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.