Performance-orientiertes Projektmanagement: Konzeption Zum Umgang Mit Einmaligen, Komplexen Aufgaben (unternehmensführung & Controlling) (german Edition)

Trotz einer immer weiter fortschreitenden ‚Projektifizierung‘ deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement. Trotz einer immer weiter fortschreitenden {u201A}Projektifizierung{u2018} deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement. Der Inhalt · Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance · Geschärftes Projektverständnis · Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement · Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Controlling sowie Prozess- und Projektmanagement · Führungskräfte sowie Mitarbeiter im Controlling, Prozess- und Projektmanagement Der Autor Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-22 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis....Pages 23-51 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen....Pages 52-84 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses....Pages 85-137 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement....Pages 138-196 Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements veranschaulicht an Beispielen aus der Wirtschaftspraxis....Pages 197-212 Abschlussbetrachtung....Pages 213-219 Back Matter....Pages 221-249 ?Trotz einer immer weiter fortschreitenden?Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttauschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tatigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann prasentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen konnen. Die Empfehlungen fur das Management von komplexen Aufgaben bundelt er praxistauglich in einem Referenzprozess fur das Performance-orientierte Projektman Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttauschend. Die Empfehlungen fur das Management von komplexen Aufgaben bundelt er praxistauglich in einem Referenzprozess fur das Performance-orientierte Projektmanagement.