Patientenzentrierte Medizin in Orthopädie und Unfallchirurgie: Lösungen für Patientenorientierung, Qualität und Wirtschaftlichkeit (German Edition)

Dieses Buch beleuchtet das Problem des patientenzentrierten Managements in der Orthopädie und Unfallchirurgie rundum: ein Patient und ein Arzt schildern das Problem aus ihrer Sicht, die Arbeitszufriedenheit der Pflegekräfte als Faktor der Versorgungsqualität wird betrachtet und auch der Umgang der Industrie mit der Mittelknappheit ist z.B. Thema. Die Optimierung der Diagnostik, die präoperative Patientenschulung und die präoperative Ganzkörperwaschung sind nur einige der interessanten Lösungswege, die die Autoren vorschlagen. Abgerundet wird das Thema unter anderem durch die Darstellung der Prozessoptimierung für die Bereiche der Hüft- und Knieendoprothetik, der Schulterendoprothetik und der Wirbelsäulenchirurgie. Front Matter....Pages I-XXIV Front Matter....Pages 1-2 Das deutsche Gesundheitssystem – Mängel, Defizite und Perspektiven....Pages 3-13 Diagnoseaufklärung, Information und Entscheidung über Behandlungen – Patientenbeteiligung und partizipative Entscheidungsfindung....Pages 15-29 Das Problem aus Sicht eines Patienten....Pages 31-35 Das Problem aus Sicht eines budgetverantwortlichen Arztes – zwischen Hippokrates und Umsatzrendite....Pages 37-47 Patient und Arzt – ein Dialog im Schatten des Wirtschaftlichkeitszwangs....Pages 49-57 Arbeitszufriedenheit in der Pflege als Faktor der Versorgungsqualität....Pages 59-65 Umgang mit Mittelknappheit im Krankenhaus aus Sicht der Krankenhausleitung....Pages 67-74 Umgang mit Mittelknappheit im Krankenhaus aus Sicht der Industrie....Pages 75-81 Die unterschiedlichen Dimensionen der Versorgungsqualität im Krankenhaus....Pages 83-88 Probleme im stationären Sektor aus Sicht des Ökonomen....Pages 89-100 Verweildauer als Zielparameter der Patientenversorgung aus ökonomischer und medizinischer Sicht....Pages 101-113 PROM – Mehr als nur die Standzeit betrachten....Pages 115-118 Front Matter....Pages 119-120 Optimierte Diagnostik am Beispiel eines Instituts....Pages 121-123 Patientenschulungen....Pages 125-126 Sport- und Physiotherapie....Pages 127-146 Präoperative Ganzkörperwaschung....Pages 147-155 Blutmanagement in der Orthopädie und Unfallchirurgie....Pages 157-172 Flüssigkeitsmanagement....Pages 173-175 Postoperative Schmerztherapie....Pages 177-201 Perioperatives Schmerzmanagement aus Sicht des Operateurs....Pages 203-215 Front Matter....Pages 119-120 Perioperative Antibiotikaprophylaxe....Pages 217-223 Intraoperative lokale Anwendungen zur Infektprophylaxe....Pages 225-227 Anwendung von Drainagen, Tourniquets und CPM....Pages 229-231 Das EndoCert-Konzept....Pages 233-243 Lösungskonzepte für eine effiziente OP-Nutzung....Pages 245-253 Juristische Aspekte der Prozessoptimierung im Krankenhaus....Pages 255-260 Mindestmenge – Spezialisierung des Operateurs....Pages 261-265 Warum bedarf es neuer Konzepte wie dem Rapid-Recovery-Programm?....Pages 267-272 Rapid-Recovery-Management als organisatorische Innovation für die kontinuierliche medizinische Optimierung....Pages 273-284 Front Matter....Pages 285-285 Praktische Umsetzung der Behandlungspfade in der Knie- und Hüftendoprothetik....Pages 287-304 Bewegungstherapie in der Rehabilitation nach Knie- oder Hüft-TEP-Implantation....Pages 305-314 Umsetzung von Rapid Recovery in der Schulterendoprothetik....Pages 315-330 Umsetzung des Fast-Track-Konzepts in der Wirbelsäulenchirurgie....Pages 331-344 Multimodales Konzept in der konservativen Wirbelsäulenbehandlung....Pages 345-348 Arthosemanagement in Praxis und Klinik....Pages 349-362 Sehnenmanagement in Praxis und Klinik am Beispiel der Achillessehnentendopathie....Pages 363-376