Patent Intelligence zur unternehmensrelevanten Wissenserschließung : Reifegradbasierte Fähigkeiten – Qualitative Fallstudienanalysen – Iterativer Ablauf

Michael Wustmans liefert anhand von vier Fallstudien praktische Einblicke in die Umsetzung und Weiterentwicklung der Patent Intelligence von technologieorientierten Unternehmen, denen unterschiedliche Mittel für die Erschließung von Wissen aus Patentdaten zur Verfügung stehen. Durch die Abbildung relevanter Fähigkeiten für die Patent Intelligence, die Nutzung des 7D Reifegradmodells für das Patentmanagement zur Untersuchung und Weiterentwicklung der Fähigkeiten sowie dem Aufzeigen von Möglichkeiten zur Implementierung der Patent Intelligence in die Ablauforganisation werden konkrete Einblicke in und Handlungsempfehlungen für technologieorientierte Unternehmen aufgezeigt und abgeleitet. Zum Geleit 6 Vorwort 8 Inhaltsverzeichnis 10 Abkürzungsverzeichnis 14 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis 18 1 Einleitung 21 1.1 Relevanz der Arbeit 23 1.2 Zielsetzung und forschungsleitende Fragestellungen 30 1.3 Aufbau und Inhalt 31 2 Begriffliche Grundlagen 33 2.1 Patent als geistiges Eigentumsrecht 33 2.2 Patentmanagement im Kontext unternehmensrelevanter Entscheidungen 36 2.3 Patent Intelligence zur Überführung von Informationen in Wissen 39 2.3.1 Deduktive Herleitung 41 2.3.2 Induktive Herleitung 43 2.3.3 Definition der Patent Intelligence 45 2.3.4 Methoden der Patent Intelligence 47 3 Bedeutung der Patent Intelligence für das strategische Management 50 3.1 Ressourcenbasierte Theorie der Unternehmen 51 3.2 Patent Intelligence in der ressourcenbasierten Theorie 56 3.3 7D Reifegradmodell als Managementinstrument 58 3.4 Patent Intelligence als Dimension des 7D Reifegradmodells 67 3.4.1 Element der Informationsnutzung 67 3.4.2 Element der Akquisition 69 3.4.3 Element der Geschäftsfeldanalyse 71 3.4.4 Element der Stand-der-Technik-Analyse 72 3.4.5 Element der Wertermittlung 74 3.5 Relevanz der Patent Intelligence in anderen Reifegradansätzen 75 3.5.1 Reifegradansatz – Edison Pyramid 76 3.5.2 Reifegradansatz – Strategic Patent Management Maturity 80 3.5.3 Reifegradansatz – AIDA 83 3.5.4 Reifegradansatz – Intellectual Asset Governance 85 4 Methodisches Vorgehen 88 4.1 Fallstudienbasierte Forschung 89 4.1.1 Erstellung der Datenbasis 91 4.1.2 Auswertung der Datenbasis 96 4.1.3 Erweiterung der Datenbasis 99 4.1.4 Auswertung der Fallstudien 100 4.2 Maßnahmen zur Sicherstellung der Qualität der Forschung 102 4.2.1 Konstruktvalidität 102 4.2.2 Reliabilität 103 4.2.3 Interne und externe Validität 103 5 Fallstudien zu den Patent Intelligence Elementen 105 5.1 Unternehmen A – Technologiezulieferer 106 5.1.1 Informationsnutzung 108 5.1.2 Akquisition 110 5.1.3 Geschäftsfeldanalyse 112 5.1.4 Stand-der-Technik-Analyse 114 5.1.5 Wertermittlung 116 5.1.6 Zusammenfassung 118 5.2 Unternehmen B – Maschinen- und Anlagenbauer 119 5.2.1 Informationsnutzung 120 5.2.2 Akquisition 124 5.2.3 Geschäftsfeldanalyse 124 5.2.4 Stand-der-Technik-Analyse 127 5.2.5 Wertermittlung 128 5.2.6 Zusammenfassung 129 5.3 Unternehmen C – Technologiedienstleister 131 5.3.1 Informationsnutzung 132 5.3.2 Akquisition 133 5.3.3 Geschäftsfeldanalyse 134 5.3.4 Stand-der-Technik-Analyse 135 5.3.5 Wertermittlung 137 5.3.6 Zusammenfassung 138 5.4 Unternehmen D – Investitionsgüterhersteller 139 5.4.1 Informationsnutzung 140 5.4.2 Akquisition 142 5.4.3 Geschäftsfeldanalyse 144 5.4.4 Stand-der-Technik-Analyse 146 5.4.5 Wertermittlung 148 5.4.6 Zusammenfassung 150 5.5 Fallstudienübergreifende Analyse 152 5.5.1 Gemeinsamkeiten 152 5.5.2 Unterschiede 154 5.5.3 Gründe für Gemeinsamkeiten und Unterschiede 156 5.6 Diskussion der Patent Intelligence Elemente des 7D Reifegradmodells 160 5.6.1 Informationsnutzung 161 5.6.2 Akquisition 161 5.6.3 Geschäftsfeldanalyse 162 5.6.4 Stand-der-Technik-Analyse 163 5.6.5 Wertermittlung 165 6 Iterativer Ablauf der Patent Intelligence 166 6.1 Patent Intelligence als iterativer Prozess 167 6.2 Patent Intelligence als System 170 6.3 Zusammenspiel der Patent Intelligence Elemente im System 175 6.3.1 Komponente der Vorbereitung 176 6.3.2 Komponente der Recherche 180 6.3.3 Komponente der Analyse 184 6.3.4 Komponente der Visualisierung 190 6.3.5 Komponente der Entscheidung 192 6.3.6 Komponente der Dokumentation 195 6.4 Diskussion des iterativen Ablaufs der Patent Intelligence als System 196 6.5 Exkurs: Agile Patent Intelligence 198 7 Zusammenfassung, Implikation und Abschluss der Arbeit 201 7.1 Zusammenfassung der Arbeit 201 7.2 Implikationen der Ergebnisse 203 7.2.1 Implikationen für die Theorie 203 7.2.2 Implikationen für die unternehmerische Praxis 205 7.3 Limitationen 207 7.4 Zukünftiger Forschungsbedarf 208 Literaturverzeichnis 211 A Anhang 220 A.1 Interviewleitfaden für strategische Manager 220 A.2 Interviewleitfaden für Patentmanager 222 Front Matter ....Pages I-XXI Einleitung (Michael Wustmans)....Pages 1-12 Begriffliche Grundlagen (Michael Wustmans)....Pages 13-29 Bedeutung der Patent Intelligence für das strategische Management (Michael Wustmans)....Pages 31-68 Methodisches Vorgehen (Michael Wustmans)....Pages 69-85 Fallstudien zu den Patent Intelligence Elementen (Michael Wustmans)....Pages 87-147 Iterativer Ablauf der Patent Intelligence (Michael Wustmans)....Pages 149-183 Zusammenfassung, Implikation und Abschluss der Arbeit (Michael Wustmans)....Pages 185-194 Back Matter ....Pages 195-208