Patent Aggregating Companies : Their Strategies, Activities and Options for Producing Companies

Entering the post-industrial age, knowledge has become an important asset for sustained competitive advantage. In recent years, a new type of patent acquirers has emerged. These companies do not produce goods and therefore, do not need patents in their historical meaning, they acquire patents and aggregate patent portfolios and little is known about them. This book defines patent aggregating companies and explores their strategies, activities, and their evolution over time, as well as how producing companies can utilize them to leverage their patent portfolios.​ Historisch gesehen sind Patente juristische Titel, die das technische Wissen von Unternehmen schützen. Durch den ökonomischen Wandel und dem damit verbundenen Eintritt in die Wissensgesellschaft hat sich die Bedeutung von Patenten zunehmend verändert. Heute dienen sie Firmen verstärkt als Währung im Handel von Innovationen und Wissen. Trotz steigender Anzahl von Patenttransaktionen und Lizenzgeschäften haben viele Firmen allerdings immer noch Schwierigkeiten, diese erfolgreich durchzuführen. Gleichzeitig ist zu beobachten, dass produzierende Firmen nicht länger die einzigen Teilnehmer auf dem Patentmarkt sind, sondern dass auch Firmen ohne eigene Forschung, Entwicklung oder Produktion immer häufiger als Käufer von Patenten in Erscheinung treten. Obwohl Letztere scheinbar keine Patente benötigen, aggregieren sie grosse Patentportfolios. Sie werden daher als Patent Aggregatoren bezeichnet. Welche Strategien diese Patent Aggregatoren dabei verfolgen, welche Aktivitäten sie betreiben und wie sie entstanden sind ist bisher kaum untersucht. Auch wie produzierende Firmen Patent Aggregatoren für die effizientere Nutzung des eigenen Patentportfolios einsetzten können, ist unklar. Diese Punkte sind Gegenstand der Untersuchung in dieser Arbeit. Aufgrund der wenigen Erkenntnisse zu Patent Aggregatoren wird in dieser Arbeit ein qualitativer, Fallstudien-basierter Forschungsansatz verwendet. Durch die Untersuchung von Strategien, Aktivitäten und Geschäftsmodellen von 27 Patent Aggregatoren wird die bestehende Literatur zu Patentmanagement, Technologiemarkt-Intermediären und dem Patentmarkt ergänzt. Die Fallstudienanalyse zeigt, dass Patent Aggregatoren acht unterschiedliche Motive beim Kauf von Patenten verfolgen. Zudem unterscheiden sie sich hinsichtlich ihrer Kompetenzen und der Entlohnung an den Patentbesitzer. Basierend auf diesen unterschiedlichen Ausprägungen konnten vier Archetypen von Patent Aggregatoren identifizie Entering the post-industrial age, knowledge has become an important asset for sustained competitive advantage. In recent years, a new type of patent acquirers has emerged. These companies do not produce goods and therefore, do not need patents in their historical meaning. However, they acquire patents and aggregate patent portfolios and little is known about them. Frauke Rüther defines patent aggregating companies and explores their strategies, activities, and their evolution over time, as well as how producing companies can utilize them to leverage their patent portfolios Front Matter....Pages I-XVIII Introduction....Pages 1-23 Leveraging companies’ patent portfolios – State of the art....Pages 24-47 Exploring the phenomenon of patent aggregating companies....Pages 48-68 Potentials offered by patent aggregating companies....Pages 69-92 Typology of patent aggregating companies....Pages 93-153 Leveraging patent portfolios by utilizing patent aggregating companies....Pages 154-180 Conclusion....Pages 181-191 Back Matter....Pages 192-225