Organización industrial para la estrategia empresarial

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PARA LA ESTRATEGIA (...) PÁGINA LEGAL ÍNDICE PREFACIO LOS AUTORES AGRADECIMIENTOS PARTE I. MICROECONOMÍA PARA LA ORGANIZACIÓN (...) CAPÍTULO 1. ELEMENTOS DE MICROECONOMÍA (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. ESCASEZ E INCENTIVOS 3. EL COSTO ECONÓMICO 4. LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS: PRECIOS Y (...) 5. LA DEMANDA Y LA OFERTA: UN MODELO PARA (...) 5.1 LA DEMANDA 5.2 LA OFERTA 5.3 EQUILIBRIO DE MERCADO 6. SÍNTESIS EJERCICIOS PARTE II. ÁMBITO DE LA EMPRESA, GOBIERNO (...) CAPÍTULO 2. NATURALEZA Y ÁMBITO DE LA FIRMA 1. INTRODUCCIÓN 2. NATURALEZA DE LA EMPRESA 2.1 LÍMITES A LAS EMPRESAS: RAZONES Y (...)2.2 AHORRO DE COSTOS TRIVIALES 2.3 COSTOS DE TRANSACCIÓN NO TRIVIALES 3. EL TAMAÑO DE LA EMPRESA 4. EL OBJETIVO DE LA EMPRESA 4.1 LA CRÍTICA A LA TEORÍA DE AGENCIA 5 . CONTRATOS COMO UNA FORMA DE RESOLVER (...) 5.1 CONTRATO CON UN AGENTE Y UN PRINCIPAL 5.2 PROBLEMA DE AGENCIA EN EQUIPOS 6. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 3. GOBIERNO Y CONTROL CORPORATIVO 1. INTRODUCCIÓN 2 . CONTROL CORPORATIVO Y NATURALEZA DE (...) 3. TIPOS DE GOBIERNO CORPORATIVO 4. ESTRUCTURAS DE CONTROL MINORITARIO 4.1 CONTROL PIRAMIDAL 4.2 CONTROL CRUZADO 4.3 ACCIONES DE DISTINTA CLASE5. ESTRUCTURA DE PROPIEDAD: FACTOR CLAVE (...) 5.1 TAMAÑO PATRIMONIAL EFICIENTE DE LA (...) 5.2 CONTROL POTENCIAL, RIESGO ESPECÍFICO (...) 5.3 REGULACIÓN 5.4 EL CASO DE LOS GRUPOS ECONÓMICOS 6. TOMAS Y VALOR DEL CONTROL 6.1 FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO MECANISMOS (...) 6.2 BLOQUEO A LAS ADQUISICIONES 7. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 4. ESTRUCTURA DE MERCADO Y COMPETENCIA 1. INTRODUCCIÓN 2. DISTINTAS VISIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN (...) 2.1 PARADIGMA ESTRUCTURA-CONDUCTA-DESEMPEÑO 2.2 ENFOQUE DE EFICIENCIA O LA NUEVA (...) 3. MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA3.1 DEFINICIÓN DE MERCADO 3.2 NÚMERO, DISTRIBUCIÓN Y CONCENTRACIÓN (...) 3.3 LA TECNOLOGÍA COMO DETERMINANTE DE (...) 3.4 DESAFIABILIDAD DE MERCADO Y DESEMPEÑO 4. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 5. BARRERAS A LA ENTRADA Y A LA (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. TIPOS DE BARRERAS A LA ENTRADA 2.1 BARRERAS LEGALES 2.2 BARRERAS NATURALES 2.3 BARRERAS ESTRATÉGICAS 2.4 BARRERAS A LA ENTRADA E IRREVERSIBILIDAD (...) 3. BARRERAS A LA SALIDA 4. SÍNTESIS EJERCICIOS PARTE III. POLÍTICAS DE PRECIO E INCERTIDUMBRE CAPÍTULO 6. POLÍTICA DE PRECIOS Y SEGMENTACIÓN (...)1. INTRODUCCIÓN 2 . ESQUEMA CONCEPTUAL 2.1 DISCRIMINACIÓN DESDE LA ÓPTICA DE (...) 2.2 EL CASO ESTÁNDAR: DISCRIMINACIÓN (...) 2.3 ARBITRAJE Y DISCRIMINACIÓN DE PRECIOS 3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS 3.1 PRÁCTICAS HACIA CONSUMIDORES TIPO 3.2 PRÁCTICAS PARA LA SEGMENTACIÓN DE (...) 4. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 7. ADMINISTRACIÓN DE INGRESOS (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. LA ADMINISTRACIÓN DE INGRESOS Y LA COMPETENCIA 2.1 LA INVERSIÓN Y EFICIENCIA 2.2 DETERMINACIÓN Y USO DE CAPACIDAD 3. APLICACIÓN DE AL A LA INDUSTRIA AÉREA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PARA LA ESTRATEGIA (...) PÁGINA LEGAL ÍNDICE PREFACIO LOS AUTORES AGRADECIMIENTOS PARTE I. MICROECONOMÍA PARA LA ORGANIZACIÓN (...) CAPÍTULO 1. ELEMENTOS DE MICROECONOMÍA (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. ESCASEZ E INCENTIVOS 3. EL COSTO ECONÓMICO 4. LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS: PRECIOS Y (...) 5. LA DEMANDA Y LA OFERTA: UN MODELO PARA (...) 5.1 LA DEMANDA 5.2 LA OFERTA 5.3 EQUILIBRIO DE MERCADO 6. SÍNTESIS EJERCICIOS PARTE II. ÁMBITO DE LA EMPRESA, GOBIERNO (...) CAPÍTULO 2. NATURALEZA Y ÁMBITO DE LA FIRMA 1. INTRODUCCIÓN 2. NATURALEZA DE LA EMPRESA 2.1 LÍMITES A LAS EMPRESAS: RAZONES Y (...)2.2 AHORRO DE COSTOS TRIVIALES 2.3 COSTOS DE TRANSACCIÓN NO TRIVIALES 3. EL TAMAÑO DE LA EMPRESA 4. EL OBJETIVO DE LA EMPRESA 4.1 LA CRÍTICA A LA TEORÍA DE AGENCIA 5 . CONTRATOS COMO UNA FORMA DE RESOLVER (...) 5.1 CONTRATO CON UN AGENTE Y UN PRINCIPAL 5.2 PROBLEMA DE AGENCIA EN EQUIPOS 6. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 3. GOBIERNO Y CONTROL CORPORATIVO 1. INTRODUCCIÓN 2 . CONTROL CORPORATIVO Y NATURALEZA DE (...) 3. TIPOS DE GOBIERNO CORPORATIVO 4. ESTRUCTURAS DE CONTROL MINORITARIO 4.1 CONTROL PIRAMIDAL 4.2 CONTROL CRUZADO 4.3 ACCIONES DE DISTINTA CLASE5. ESTRUCTURA DE PROPIEDAD: FACTOR CLAVE (...) 5.1 TAMAÑO PATRIMONIAL EFICIENTE DE LA (...) 5.2 CONTROL POTENCIAL, RIESGO ESPECÍFICO (...) 5.3 REGULACIÓN 5.4 EL CASO DE LOS GRUPOS ECONÓMICOS 6. TOMAS Y VALOR DEL CONTROL 6.1 FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO MECANISMOS (...) 6.2 BLOQUEO A LAS ADQUISICIONES 7. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 4. ESTRUCTURA DE MERCADO Y COMPETENCIA 1. INTRODUCCIÓN 2. DISTINTAS VISIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN (...) 2.1 PARADIGMA ESTRUCTURA-CONDUCTA-DESEMPEÑO 2.2 ENFOQUE DE EFICIENCIA O LA NUEVA (...) 3. MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIA3.1 DEFINICIÓN DE MERCADO 3.2 NÚMERO, DISTRIBUCIÓN Y CONCENTRACIÓN (...) 3.3 LA TECNOLOGÍA COMO DETERMINANTE DE (...) 3.4 DESAFIABILIDAD DE MERCADO Y DESEMPEÑO 4. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 5. BARRERAS A LA ENTRADA Y A LA (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. TIPOS DE BARRERAS A LA ENTRADA 2.1 BARRERAS LEGALES 2.2 BARRERAS NATURALES 2.3 BARRERAS ESTRATÉGICAS 2.4 BARRERAS A LA ENTRADA E IRREVERSIBILIDAD (...) 3. BARRERAS A LA SALIDA 4. SÍNTESIS EJERCICIOS PARTE III. POLÍTICAS DE PRECIO E INCERTIDUMBRE CAPÍTULO 6. POLÍTICA DE PRECIOS Y SEGMENTACIÓN (...)1. INTRODUCCIÓN 2 . ESQUEMA CONCEPTUAL 2.1 DISCRIMINACIÓN DESDE LA ÓPTICA DE (...) 2.2 EL CASO ESTÁNDAR: DISCRIMINACIÓN (...) 2.3 ARBITRAJE Y DISCRIMINACIÓN DE PRECIOS 3. ESTRATEGIAS DE PRECIOS 3.1 PRÁCTICAS HACIA CONSUMIDORES TIPO 3.2 PRÁCTICAS PARA LA SEGMENTACIÓN DE (...) 4. SÍNTESIS EJERCICIOS CAPÍTULO 7. ADMINISTRACIÓN DE INGRESOS (...) 1. INTRODUCCIÓN 2. LA ADMINISTRACIÓN DE INGRESOS Y LA COMPETENCIA 2.1 LA INVERSIÓN Y EFICIENCIA 2.2 DETERMINACIÓN Y USO DE CAPACIDAD 3. APLICACIÓN DE AL A LA INDUSTRIA AÉREA Esta obra presenta de una manera accesible los elementos centrales necesarios para la toma de decisiones estratégicas en las empresas. A pesar de que el libro desarrolla algunos modelos teóricos, lo hace solo en lo indispensable, pues está concebido fundamentalmente para sugerir lineamientos estratégicos en contextos prácticos. El objetivo de este texto es presentar un conjunto de herramientas y conceptos que ayuden al lector a analizar de mejor manera el mercado en que se encuentran las empresas y sus competidores, y así estar en la mejor posición para evaluar las probables consecuencias de cada una de sus decisiones