Organisieren Und Organisationen Verstehen: Wege Der Internationalen Zusammenarbeit (german Edition)

Inhalt I. Die Organisationsfrage in der internationalen Zusammenarbeit: Organisationsaufgaben - Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft - Organisationsbegriffe und Kernaussagen / Mensch, Arbeit, Organisation: Die Organisationsgestalt - Arbeit und Kultur - Die Organisation als Inszenierung / Diagnose von Organisationen: Kulturspezifische Aspekte - Diagnoseinstrumente - Die Zusammenarbeit zwischen Organisationen: Organisationssysteme und Koproduktionen / Veränderung und Organisationsberatung: Die Veränderung sozialer Systeme - Organisationsberatung und Organisationsentwicklung - Personalentwicklung. Zielgruppe 1. Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit 2. Multinationale Unternehmen 3. Lehrende und Studierende der a) Betriebswirtschaft b) Organisation c) Managementlehre d) Soziologie Über den Autor/Hrsg Dr. rer. soc. Rolf Sülzer ist internationaler Organisationsberater und seit 1991 Leiter der Abteilung für Organisationsberatung bei der Deutschen Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. Dr. phil. Arthur Zimmermann ist seit 1983 Berater und Begleiter von Projekten der Internationalen Zusammenarbeit in Lateinamerika, Westafrika und Asien sowie Leiter von KEK/CDC Consultants in Zürich. 1 DIE ORGANISATIONSFRAGE IN DER INTERNATIONALEN ZUSAMMENARBEIT.......................... 15 1. 1 Organisationsaufgaben................................................................ 15 1. 1. 1 Die Selbstverstandlichkeit organisatorischer Aspekte...................... 15 1. 1. 2 Das Gewicht organisatorischer Bedingungen................................ 17 1. 1. 3 Die drei'blinden Flecke'............................................................. 18 1. 1. 4 Drei operationelle Organisationsaufgaben..................................... 20 1. 2 Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft............................................ 23 1. 2. 1 Organisationsebenen................................................................... 23 1. 2. 2 Formenvielfalt............................................................................. 27 1. 2. 3 Die Organisationslandschaft........................................................ 28 1. 2. 4 Programm- und Organisationsziele............................................... 33 1. 2. 5 Nachhaltigkeit und Organisation................................................. 34 1. 3 Organisationsbegriffe und Kernaussagen..................................... 37 1. 3. 1 Begriffsklarung: Organisation und Institution............................... 37 1. 3. 2 Kernaussagen.............................................................................. 43 1. 3. 3 Frauen und Organisation............................................................. 46 1. 3. 4 Konzepte und Werkzeuge im Dberblick: ein Leitfaden durch den Text....................................................... 51 Literatur..........................................'.......................................................... 58 2 MENSCH - ARBEIT - ORGANISATION.....''....................... 60 2. 1 Die Organisationsgestalt................................................................ 60 2. 1. 1 Die Organisation als Eisberg........................................................... 60 2. 1. 2 Regeln und Selbststeuerung............................................................ 62 2. 1. 3 Struktur und ProzeB....................................................................... 64 2. 1. 4 Organisationen organisieren Menschen........................................... 67 8 2. 2 Arbeit und Kultur.......................................................................... 70 2. 2. 1 Arbeitsteilung und Hierarchie......................................................... 70 2. 2. 2 Menschenbild - Organisation - Verantwortung................................ 74 2. 1 DIE ORGANISATIONSFRAGE IN DER INTERNATIONALEN ZUSAMMENARBEIT ... . 15 1. 1 Organisationsaufgaben ... ... 15 1. 1. 1 Die Selbstverstandlichkeit organisatorischer Aspekte ... 15 1. 1. 2 Das Gewicht organisatorischer Bedingungen ... 17 1. 1. 3 Die drei "blinden Flecke" ... ... 18 1. 1. 4 Drei operationelle Organisationsaufgaben ... 20 1. 2 Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft ... . 23 1. 2. 1 Organisationsebenen ... ... 23 1. 2. 2 Formenvielfalt ... ... 27 1. 2. 3 Die Organisationslandschaft ... ... 28 1. 2. 4 Programm- und Organisationsziele ... . 33 1. 2. 5 Nachhaltigkeit und Organisation ... . 34 1. 3 Organisationsbegriffe und Kernaussagen ... 37 1. 3. 1 Begriffsklarung: Organisation und Institution ... 37 1. 3. 2 Kernaussagen ... ... 43 1. 3. 3 Frauen und Organisation ... ... 46 1. 3. 4 Konzepte und Werkzeuge im Dberblick: ein Leitfaden durch den Text ... ... 51 Literatur ... ' ... ... 58 2 MENSCH - ARBEIT - ORGANISATION ... '" ... 60 2. 1 Die Organisationsgestalt ... ... 60 2. 1. 1 Die Organisation als Eisberg ... ... 60 2. 1. 2 Regeln und Selbststeuerung ... ... 62 2. 1. 3 Struktur und ProzeB ... ... 64 2. 1. 4 Organisationen organisieren Menschen ... 67 8 2. 2 Arbeit und Kultur ... ... . 70 2. 2. 1 Arbeitsteilung und Hierarchie ... ... 70 2. 2. 2 Menschenbild - Organisation - Verantwortung ... 74 2. 2. 3 Die Scheinrationalitat von Organisationen ... . 79 2. 2. 4 Kommunikation und Informationssysteme ... . 81 2. 2. 5 Widerspruch und Abwanderung ... ... 85 2. 3 Die Organisation als Inszenierung ... . 88 2. 3. 1 Das Rollenspiel ... ... 88 2. 3. 2 Das Machtspiel ... ... '" ... 93 2. 3. 3 Die Konfliktarena ... ... 103 2. 3. 4 Selbst- und Fremdbeobachtung ... .. Front Matter....Pages 1-9 Einleitung....Pages 11-14 Die Organisationsfrage in der Internationalen Zusammenarbeit....Pages 15-59 Mensch — Arbeit — Organisation....Pages 60-119 Diagnose von Organisationen....Pages 120-231 Veränderung und Organisationsberatung....Pages 232-330 Back Matter....Pages 331-332