Organisatorische Voraussetzungen Erfolgreicher Wertschöpfungspartnerschaften: Dargestellt Am Beispiel Der Automobilindustrie (ebs-forschung, . Schloß Reichartshausen) (german Edition)

Als Reaktion auf die Herausforderung des Wettbewerbsumfeldes haben viele Unternehmen die eigene Fertigungs- und Entwicklungstiefe reduziert und Wertschöpfungspartnerschaften mit Lieferanten aufgebaut. Die Erschließung der möglichen Zeit- und Kostenvorteile sowie die dafür notwendige Integration des Wissens der Lieferanten stellt jedoch an die Gesamtunternehmensorganisation des Herstellers besondere Anforderungen. Thomas pöck zeigt, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um die angestrebten Vorteile nutzbar machen zu können und gleichzeitig potenzielle Risiken zu vermeiden. Er untersucht am Beispiel von Automobilherstellern in Europa, den USA und Japan, inwieweit praktizierte Organisationsmodelle die Anforderungen erfüllen und welche Risiken mit ihnen verbunden sind. Auf dieser Basis erarbeitet er konkrete praxisorientierte Hinweise für die optimale Gestaltung von Organisationen als Voraussetzung erfolgreicher Wertschöpfungsgesellschaften. Front Matter....Pages I-XVIII Einführung....Pages 1-14 Wertschöpfungspartnerschaften....Pages 15-47 Anforderungen an die Organisation....Pages 49-179 Erfüllung der Anforderungen durch ausgewählte Organisationsstrukturen....Pages 181-262 Zusammenfassung....Pages 263-269 Back Matter....Pages 271-309 Thomas Poeck zeigt praxisorientiert, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um Zeit-, Kosten- und Wissensintegrationsvorteile aus Wertschoepfungspartnerschaften zu erschliessen und gleichzeitig damit verbundene Risiken zu vermeiden. Thomas Pöck zeigt praxisorientiert, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um Zeit-, Kosten- und Wissensintegrationsvorteile aus Wertschöpfungspartnerschaften zu erschließen und gleichzeitig damit verbundene Risiken zu vermeiden.