Organisationskultur: Zur Rekonstruktion und Evaluation heterogener Ansätze in der Organisationstheorie

Ansätze zur Organisationskultur haben sich innerhalb der letzten 15 Jahre von einem Orchideengebiet zu einem der größten und brisantesten Forschungsfelder in der interdisziplinären Organisationsforschung entwickelt. In diesem Buch werden die Argumentationslinien dieser Ansätze nachgezeichnet und auf ihre inhaltliche Stichhaltigkeit sowie ihre wissenschaftliche Aussagefähigkeit hin untersucht. Relevante Aspekte der Analyse von Organisationen werden sowohl für Theorie als auch Praxis auf dem neuesten Stand der Forschung dargestellt und kritisch reflektiert. Die Beschaftigung mit Organisationskultur kann leicht zu einer Odyssee in einem Dschungel sich widersprechender, in sich inkonsistenter und unUbersichtlicher Ansatze werden. Es ist deshalb einfach, den roten Faden auf dem Kriegspfad durch die wissenschaftliche Sprachsymbolik auf diesem Teilgebiet der Organisations theorie zwischen Science und Science Fiction zu verlieren. Jedenfalls stand ic- und sicherlich bin ich da keine Ausnahme - mehrfach kurz davor, die intellektuelle Expedition durch das Dickicht von Kulturinterpretationen zu 'canceln'. Ich konnte mich des Eindrucks nicht erwehren, daB auch einige hochkaratige Experten auf diesem Gebiet nicht in der Lage waren, einen plausiblen Pfad durch die 'chaotische' Landkarte organisationskultureller Ansatze zu legen. Dazu mUssen aber die 'ausgetrampelten Schotterwege' bereits vorliegender Rekonstruktions und Evaluationsversuche von Ansatzen zur Organisationskultur verlassen werden: 1m Laufe der Debatte Uber Organisationskultur war dieses Themengebiet im Re gelfall von anderen Ansatzen in der Organisationstheorie - bei gleichzeitiger Beto nung der Vielfalt wissenschaftlicher Interpretationen von Kultur in Organisationen - abgesetzt worden. Insofern war es - von einem theoretischen Standpunkt aus betrachtet - notwendig, einen Wegweiser aufzustellen, der in systematischer Form sowohl die Differenzen der vorliegenden Ansatze akzentuiert als auch die inhaltli chen Schwerpunkte ihrer Gemeinsamkeiten herausarbeitet. Die gr6Bte Schwierig keit in diesem Zusammenhang bestand allerdings darin, Uberhaupt einen plausiblen Ansatz zur Organisationskultur zu entwickeln, der zeigen kann, wie kultureller Wandel in Organisationen jenseits von Determinismus undloder Zufall zustandekommt Front Matter....Pages 1-11 Einleitung: Zur Revision von Rationalitätsprämissen in der Organisationstheorie....Pages 13-29 Grundlegende Probleme von Ansätzen zur Organisationskultur....Pages 31-40 Zentrale Begriffe: Organisationskultur, Organisation, Kultur und Symbol....Pages 41-67 Verwandte Begriffe im Kontext: Zur Problematik der Relation(en) von Symbolebenen....Pages 69-87 Die Rekonstruktion von Organisationskultur als Formale Reduktion auf Immanente Auffassungen des Symbolbegriffs: Perspektivische Muster der Organisationskultur....Pages 89-112 Zur Revision Kultureller Perspektiven: Das Kulturelle Prozessmodell von Archer....Pages 113-144 Diskursive Muster der Organisationskulturdebatte: Zur Unterscheidung und Bewertung Immanenter, Genetischer und Transzendent-Postmoderner Stile der Auseinandersetzung mit Kultur und Symbolismus von Organisationen....Pages 145-228 Organisationskultur und Zeit....Pages 229-279 Abschliessende Betrachtung: Der Drache als Sinnbild für Kultur und Symbolismus von Organisationen....Pages 281-290 Literaturverzeichnis....Pages 291-318 Back Matter....Pages 319-320 Ansatze zur Organisationskultur haben sich innerhalb der letzten 15 Jahre von einem Orchideengebiet zu einem der groessten und brisantesten Forschungsfelder in der interdisziplinaren Organisationsforschung entwickelt. Der Autor ist freier Berater in der Integrationsberatung nach Firmenaufkäufen und -fusionen und Generalmanager für den Verband für Mittelständische Unternehmer und Freie Berufe e.V. (BMF).