Organisationsdynamik : zur Konstitution organisationaler Handlungssysteme als kollektive Akteure

Die Analyse der Organisationsdynamik erfordert die Entwicklung einer Theorie, die den Akteurcharakter sowie die Prozessualität von Organisationen in den Mittelpunkt stellt und die prinzipielle Möglichkeit der Entstehung von Neuem einschließt. Felsch setzt auf den konstitutionstheoretisch erweiterten mikropolitischen Ansatz der Organisationsforschung, der für jede historisch-kontingente Analyse von Organisationsdynamik unentbehrlich ist. Mit Hilfe dieses Ansatzes werden Beschränkungen sowohl eines rational-choice-theoretisch basierten als auch eines evolutionstheoretischen Erklärungsrahmens überwunden. Zudem schärft der konstitutionstheoretische Bezugsrahmen den Blick für die doppelte Kontingenz und fundamentale Unsicherheit organisationalen Handelns, für die Kontextualität und Zukunftsoffenheit der Organisationsdynamik und damit für die Spannung zwischen Stabilität und Wandel organisationaler Handlungssysteme als kollektive Akteure. Front Matter....Pages 1-7 Ausgangspunkte einer theoretischen Fundierung von Organisationsdynamik....Pages 9-34 Rational Choice-Theorie: Grenzen des ökonomischen Verhaltensmodells und erweiterte Rationalitätsverständnisse....Pages 35-61 Evolutionstheorie: von der neodarwinistischen Prägung zu einem konstitutionstheoretischen Verständnis....Pages 63-98 Organisationsdynamik als Konstitutionsprozess kollektiver Akteure....Pages 99-136 Kontextualität der Organisationsdynamik im Spannungsfeld zwischen externer Steuerung und interner Eigendynamik....Pages 137-183 Innovation – Die Pfadabhängigkeit der Organisationsdynamik am Beispiel des technischen Fortschrittes und organisationaler Innovationen....Pages 185-209 Back Matter....Pages 211-251 Die Analyse der Organisationsdynamik erfordert die Entwicklung einer Theorie, die den Akteurcharakter sowie die Prozessualitat von Organisationen in den Mittelpunkt stellt und die prinzipielle Moeglichkeit der Entstehung von Neuem einschliesst.