Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen (Schriften zum europäischen Management) (German Edition)

Unternehmenskrisen werden häufig zu spät erkannt und es wird ihnen oft zu lange nicht entgegengewirkt. Systeme strategischer Früherkennung, die frühzeitig auf Krisenentwicklungen hinweisen können, sind in der Praxis immer noch wenig verbreitet. Christina Welsch bietet neue Einblicke in die Herausforderungen der strategischen Früherkennung von latenten Krisen. Sie erweitert und operationalisiert die bisherigen Erkenntnisse zu organisationaler Trägheit, indem sie ein Merkmalsmodell entwickelt und Ausprägungen bestimmt, die auf erhöhte Trägheitskräfte hinweisen. Die Autorin deckt dadurch neue Wirkungszusammenhänge auf, die die Wahrnehmung schwacher Signale und die Einleitung von Gegenmaßnahmen beeinflussen und so die rechtzeitige Reaktion auf latente Unternehmenskrisen behindern. Front Matter....Pages I-XVII Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit....Pages 1-13 Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung....Pages 15-58 Organisationale Trägheit....Pages 59-87 Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung....Pages 89-166 Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung....Pages 167-245 Reflexion organisationaler Trägheit und Ausblick....Pages 247-259 Back Matter....Pages 261-294