Organisationale Resilienz : Grundlagen und Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger und Führungskräfte

Dieses Essential definiert und erläutert den Begriff der Organisationalen Resilienz auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Auseinandersetzung in groben Zügen. Der Autor leitet zudem Implikationen für die praktische Führungs- und Managementarbeit in modernen Volkswirtschaften ab und reflektiert die Praxis von Führungskräften. Dabei beschreibt er auch das Konstrukt der Organisationalen Resilienz, in welchem sowohl ein psychologisches, soziologisches und auch ein wirtschaftswissenschaftliches Verständnis zusammenwirken. Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-2 Resilienz – das psychologische Konstrukt....Pages 3-11 Organisation....Pages 13-21 Organisationale Resilienz....Pages 23-29 Führungspraxis zur Förderung organisationaler Resilienz....Pages 31-41 Conclusio – Organisationale Resilienz ist Kulturarbeit!....Pages 43-43 Back Matter....Pages 45-51 Dieses Essential definiert und erlautert den Begriff der Organisationalen Resilienz auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Auseinandersetzung in groben Zugen.