Organisationale Planungstheorie: Die Erkenntnis Ihrer Paradoxen Grundmuster Als Möglichkeit Einer Vereinfachten Theoretischen Handhabung (wirtschaftswissenschaften) (german Edition)

Organisationale Planungstheorie stellt sich auf den ersten Blick als eine Fülle unterschiedlicher Entwürfe dar. So genannte klassische, positivistische, funktionalistische und controllingorientierte Entwürfe auf der einen Seite stehen idealistischen, konstruktivistischen, interpretativen und systemischen Konzeptionen auf der anderen Seite gegenüber. Hinsichtlich ihrer ontologischen und epistemologischen Grundannahmen scheinen die unterschiedlichen Theorien miteinander unvereinbar zu sein, doch zeigt die nähere Betrachtung, dass jede Art von Theorie in der ihr eigenen Terminologie eine immer gleiche Paradoxie beschreibt. Ausgehend von der Beschreibung der wesentlichen Argumentationsstränge heutiger Planungstheorien untersucht Bettina Warzecha die in den jeweiligen Theorien verwendeten erkenntnistheoretischen Grundannahmen und stellt ihnen ihr jeweiliges Gegenprinzip gegenüber. Sie zeigt, dass mit Hilfe des erkenntnistheoretischen Instrumentes der Paradoxie Planungstheorien analysiert, ihre Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten verdeutlicht werden können und sich damit neue Wege zur Lösung planungstheoretischer und planungspraktischer Fragen eröffnen. Front Matter....Pages I-10 Einleitung: Problemstellung, Zielsetzungen und methodisches Vorgehen....Pages 11-13 Konzeptionelle Grundlagen....Pages 15-34 Die Basiskonzeption klassisch-analytischer Planung....Pages 35-38 Die erkenntnistheoretische Paradoxie im klassisch-analytischen Planungsmodell....Pages 39-44 Kritik der klassisch-analytischen Planungstheorie....Pages 44-56 Versuche der Entwicklung von Lösungsstrategien....Pages 56-76 Front Matter....Pages 77-79 Basiskonzepte der konstruktivistisch-systemischen Planungsschule....Pages 80-105 Die erkenntnistheoretische Paradoxie in der konstruktivistisch-systemischen Planungstheorie....Pages 105-110 Kritik der konstruktivistisch-systemischen Planungsschule....Pages 110-118 Grundlagen: Zur Problematik der Konstruktion systemischen Seins und systemischer Operationen....Pages 119-132 Resümee: Die erkenntnistheoretische Paradoxie in Luhmanns Theorie....Pages 132-137 Die Übertragung von Luhmanns Systemtheorie auf Konzepte der organisationalen Planung....Pages 137-147 Zusammenfassende Kritik der Umsetzung von Luhmanns Systemtheorie auf die Ebene der organisationalen Planungstheorie....Pages 147-153 Konzepte der Systematisierung von Organisations- und Planungstheorien im Vergleich....Pages 155-178 Back Matter....Pages 179-193 Konzeptionelle Grundlagen Klassisch-analytische Planungstheorie Konstruktivistisch-systemische Planungstheorie Organisationale Planung als Entwicklung autopoietischer Systeme in einer offenen Umwelt: Luhmanns systemtheoretische Vorschläge als "bessere" Modelle? Konzepte der Systematisierung von Organisations- und Planungstheorien