Organisation von Unternehmen und Unternehmensverbindungen : Einführung in die Gestaltung der Organisationsstruktur

das Werk macht Studierende und Praktiker in systematischer Form mit den Gestaltungsoptionen für Organisationen vertraut. Dabei stehen die Strukturen bzw. deren Gestaltungsmöglichkeiten nicht nur für klassische "Einheitsunternehmen", sondern für Konzerne, Allianzen und Verbände im Mittelpunkt der Lehrbuchdarstellung. ABBILDUNGSVERZEICHNIS I. GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG I.1 Das Organisationsproblem I.1.1 Aufgabendekomposition und Spezialisierungsvorteile I.1.2 Interdependenzen I.1.3 Das Eigensinnproblem I.2 Unternehmen als Organisationen I.2.1 Organisation und Verfassung I.2.2 Organisationstypologien I.3 Unternehmen und Umfeld I.3.1 Das Umfeld von Unternehmen I.3.2 Umfeldunsicherheit: Das Umfeld als Bedrohung I.3.3 Umfeldabhängigkeit: Das Umfeld als Ressourcenlieferant I.4 Führung von Unternehmen I.4.1 Grundlagen zum Führungsbegriff I.4.2 Charakteristika von Führungshandlungen I.4.3 Grundfunktionen der Führung I.5 Unternehmensverbindungen als Form multipler Organisationen I.5.1 Zugänge zu Unternehmensverbindungen I.5.2 Charakteristika der einzelnen Unternehmensformen II. GESTALTÜNGSMÖGLICHKEITEN FÜR ORGANISATIONEN II.1 Die Konfiguration der organisatorischen Teileinheiten II.1.1 Grundlagen der Konfiguration II.1.2 Die Leistungskonfiguration II.1.3 Die Leitungskonfiguration II.2 Die Ausgestaltung der Leitung II.2.1 Zentralisierung von Entscheidungskompetenzen II.2.2 Programmierung, Formali- sierung und Managementsysteme II.2.3 Aktorenorientierte Ansätze II.3 Die Integration der organisatorischen Teileinheiten II.3.1 Nochmals: Eigensinn als Grundproblem II.3.2 Autorisierungsrechte als Ausgangspunkt II.3.3 Der Integrationsmechanismus “Markt” als klassische Alternative II.3.4 Integrationsmechanismen jenseits von Markt und Hierarchie II.3.5 Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen der Integrationsmechanismen III. EINFLUSSFAKTOREN UND HEURISTIKEN DER KONKRETEN ORGANISATIONSGESTALTUNG III.1 Ziele, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen III.1.1 Unternehmerische Ziele als mittelbare Referenz für organisatorische Gestaltungsmaßnahmen III.1.2 Erfolgsfaktoren als unmittelbare Referenz für organisatorische Gestaltungsmaßnahmen III.1.3 Interne und externe Rahmenbedingungen III.2 Die Wahl der Unternehmensform III.2.1 Flexibilitätspotentiale der Unternehmensformen III.2.2 Potentiale der Koordination in den Unternehmensformen III.2.3 Mobilisierungspotentiale in den Unternehmensformen III.2.4 Organisationskosten der Unternehmensformen III.2.5 Unternehmensformen und ihre Anwendungsbedingungen III.3 Die Ausgestaltung einzelner Gestaltungsfelder III.3.1 Ausgestaltung der Leistungskonfiguration III.3.2 Ausgestaltung der Leitungskonfiguration III.3.3 Ausgestaltung der Leitung und Wahl der Integrationsformen IV. JENSEITS DER ÖKONOMISCH-RATIONALEN GESTALTUNG VON UNTERNEHMEN IV.1 Realtypische Phänomene bei der Entwicklung des Organisationsentwurfs IV.1.1 Orientierungslosigkeit im Zielbereich IV.1.2 Das Zusammenspiel von Ideen und Interessen IV.1.3 Krisen als Auslöser für das Aufgreifen von Ideen IV.1.4 Die Wirkung von Zwängen auf die Organisationsgestaltung IV.2 Polyzentrismus in den Unternehmen und der Verlust der Gestaltungskontrolle IV.2.1 Charakteristika polyzentrischer Strukturen IV.2.2 Die Entstehung polyzentrischer Strukturen IV.3 Ansatzpunkte zur Erfassung realer Gestaltungsprozesse IV.3.1 Zwischen willentlicher Organisationsgestaltung und willkürlicher Organisationsevolution IV.3.2 Rahmenkonzepte als Instrument der Organisationsgestaltung LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS das Werk macht Studierende und Praktiker in systematischer Form mit den Gestaltungsoptionen für Organisationen vertraut. Dabei stehen die Strukturen bzw. deren Gestaltungsmöglichkeiten nicht nur für klassische "Einheitsunternehmen", sondern für Konzerne, Allianzen und Verbände im Mittelpunkt der Lehrbuchdarstellung.