Organisation des Controlling : Grundlagen, Praxisbeispiele und Perspektiven ; [Grundlagen der Organisation des Controlling aus wissenschaftlicher und praxisorientierter Sicht ; Praxisbeispiele und Best Practice der Organisation des Controlling aus untersc

Vorwort......Page 6 Inhalt......Page 8 Die Autoren......Page 10 Kapitel 1: Grundlagen......Page 12 Organisation des Controlling – Impulse aus der Wissenschaft......Page 14 1 Einleitung......Page 15 2 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation......Page 17 3 Kontextfaktoren der Controlling-Organisation......Page 24 4 Zusammenfassung und Fazit......Page 30 5 Literaturhinweise......Page 31 Empirische Erkenntnisse zur Organisation des Controlling......Page 34 1 Einleitung......Page 35 2 Steuerungsmodell und Führungsanspruch des Managements als wesentliche Einflussfaktoren......Page 37 3 Gestaltungsfaktoren einer Controlling-Organisation......Page 40 5 Literaturhinweise......Page 55 Ansätze der Organisationstheorien und ihr Beitrag zur Gestaltung der Controlling-Organisation......Page 56 2 Controlling als Organisationsphänomen......Page 57 3 Organisationstheorien und Organisationsgestaltung – State of the Art......Page 61 4 Organisationstheorien und Gestaltung der Controlling-Organisation......Page 68 5 Fazit: Organisations-Controlling erforderlich......Page 70 6 Literaturhinweise......Page 71 Kapitel 2: Praxisbeispiele......Page 74 Kapitel 2.1: Strategie und Gesch ftsmodell als bestimmende Faktoren f r die Controlling-Organisation......Page 76 Organisation und Ausgestaltung des Controlling in der BASF: Der Controller als Business Partner......Page 78 1 Das Unternehmen......Page 80 2 Positionierung des Controlling in der BASF......Page 81 3 Rolle und Selbstverst ndnis des Controllers in der BASF......Page 82 4 Fazit/Ausblick......Page 90 5 Literaturhinweise......Page 91 Controlling-Organisation in einem dezentral gef hrten Konzern – strategiegerechte Neustrukturierung des Controlling bei DPD GeoPost......Page 92 1 Historische Entwicklung des Unternehmens und des Controlling......Page 94 2 Controlling heute – dezentrale Steuerung der Regionen und Gesellschaften......Page 97 3 Zukünftige Herausforderungen......Page 100 4 Weiterentwicklung der Controlling-Organisation – mögliche Szenarien......Page 102 6 Literaturhinweise......Page 112 Controlling in einem Familienunternehmen – der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Controlling-Organisation bei TRUMPF......Page 114 2 Rolle und Selbstverst ndnis des Controlling bei TRUMPF......Page 116 3 Organisation des Controlling......Page 119 4 Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation bei TRUMPF......Page 120 6 Literaturhinweise......Page 131 Kapitel 2.2: Branchenanforderungen als bestimmende Faktoren für die Controlling-Organisation......Page 132 „Unbundling“ im Controlling – Implikationen von Entflechtung und Regulierung für die Controlling-Organisation von Energieversorgungsunternehmungen am Beispiel Mainova AG......Page 134 2 Energiewirtschaft – Branche im Wandel......Page 136 3 Implikationen für das Controlling in Energieversorgungsunternehmungen......Page 140 4 Gestaltung der Controlling-Organisation im Mainova-Verbund......Page 142 5 Entwicklungsperspektiven der Controlling-Organisation im Mainova-Verbund......Page 147 6 Literaturhinweise......Page 150 Dezentrale Controlling-Strukturen der DEKRA AG als Erfolgsfaktor im internationalen Wettbewerb......Page 152 2 Kurzvorstellung: DEKRA – ein international ausgerichteter Dienstleistungskonzern......Page 154 3 Besondere Spezifika der Dienstleistungsbranche......Page 156 4 Organisatorischer Aufbau des Controller-Bereichs bei DEKRA......Page 157 5 Fazit......Page 161 Controlling-Organisation im Wandel: Das Beispiel der Warenhausgruppe Manor AG......Page 164 1 Kurzvorstellung Manor AG......Page 166 2 Rolle und Selbstversändnis des Controlling......Page 167 3 Aufbauorganisation......Page 168 4 Ablauforganisation/Controlling-Prozesse bei der Manor AG......Page 171 5 Einflussfaktoren und ihre Wirkung auf die Organisation des Controlling bei Manor......Page 184 6 Fazit......Page 185 Kapitel 2.3: Neues Rollenverständnis des Controllers als bestimmender Faktor für die Controlling-Organisation......Page 186 Controlling-Organisation bei der Heidelberger Druckmaschinen AG – von der Stabstelle zum Business Controlling......Page 188 1 Heidelberger Druckmaschinen AG......Page 190 2 Controlling-Struktur heute......Page 191 3 Aufbau des Controlling in einem stabilen Umfeld......Page 192 4 Zunehmend unternehmerisches Controlling in einer dynamischen Wachstumsphase......Page 194 5 Restrukturierung – Effizienzsteigerung auch im Controlling......Page 198 6 Anforderungen an den Controller heute......Page 201 7 Eckpfeiler der Controlling- Organisation bei der Heidelberger Druckmaschinen AG......Page 202 8 Literaturhinweise......Page 203 Das Controlling Information Center der UBS AG: Katalysator zwischen Accounting und Controlling......Page 204 1 Einleitung......Page 206 2 Controlling – Theorie und Praxis......Page 207 3 Controlling Information Center......Page 211 4 Ausblick......Page 218 5 Literaturhinweise......Page 220 Aufbau eines mittelsändischen Konzern-Controlling – das Beispiel der Gebr. Becker GmbH......Page 222 1 Gebr. Becker GmbH – Entwicklungsphasen eines mittelständischen Familienkonzerns......Page 224 2 Die Konzernebene im Fokus – Konsolidierung als Ausgangspunkt organisatorischer Veränderungen im Controlling......Page 226 3 Aufbau eines mittelständisch geprägten Konzern-Controlling – Projektphasen......Page 231 4 Erfolgsfaktoren im Projektverlauf und Ausblick......Page 237 Kapitel 3: Perspektiven......Page 240 Die CFO-Organisation im Umbruch – Herausforderungen und aktuelle Entwicklungen......Page 242 1 Einleitung......Page 244 2 Einflussfaktoren der Umgestaltung der Finanzorganisation......Page 247 3 Gestaltungsfelder der CFO-Organisation......Page 250 4 Ausgewählte organisatorische Gestaltungsfelder der Finanzorganisation......Page 255 5 Fazit......Page 267 6 Literaturhinweise......Page 268 Shared Services als Organisationsform für das Controlling......Page 270 1 Weiterentwicklung der Controlling-Organisation......Page 272 2 Shared Services als Organisationsform......Page 274 3 Shared Services als Ansatz zur Organisation von Controlling-Aufgaben......Page 277 4 Organisatorische Gestaltung von Shared Services im Controlling......Page 283 5 Offshoring und Outsourcing als besondere Ausprägungen des Shared-Service-Ansatzes......Page 290 6 Fazit......Page 293 7 Literaturhinweise......Page 294 Die Controlling-Organisation in globalen Unternehmen vor dem Hintergrund von Offshoring-Möglichkeiten......Page 296 1 Einführung......Page 298 2 Organisatorische Herausforderungen für das Controlling im globalen Konzern......Page 299 3 Aktuelle Organisationsalternativen im Finanzbereich: Shared Services und Business Process Outsourcing auf dem Vormarsch......Page 304 4 Der Controller im Spannungsfeld von Qualität und Effizienz......Page 310 5 Ausblick: Die Controlling-Organisation der Zukunft im global agierenden Unternehmen......Page 317 6 Literaturhinweise......Page 319 Controlling-Organisation und Corporate Governance......Page 322 1 Einleitung......Page 323 2 Corporate Governance......Page 324 3 Controlling-Organisation......Page 326 4 Corporate Governance als Kontingenzfaktor für die Controlling-Organisation......Page 328 5 Fazit und Ausblick......Page 332 6 Literaturhinweise......Page 334 Organisation eines Controllings in Unternehmensnetzwerken......Page 338 1 Netzwerke und deren Spezifika......Page 339 2 Aufgaben eines Controllings in Netzwerken......Page 342 3 Organisation eines Controllings in Netzwerken......Page 344 4 Ausblick......Page 354 5 Literaturhinweise......Page 355 Stichwortverzeichnis......Page 358