Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement: Masterplan zur prozessorientierten Organisation (German Edition)

Wie Unternehmen die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, erfolgreich managen können, beschreiben unzählige Ratgeber. Dieses Buch stellt im Detail den Weg dorthin, das „Wie“, in den Vordergrund. Der Autor verfolgt dabei einen ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung. In dem Buch wird der Weg von einer funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Organisation detailliert und anhand von vielen Anwendungsbeispielen beschrieben. Der Autor stellt Modelle, Methoden, Vorgehensweisen und Tools für die Umsetzung vor. Das MITO-Modell mit seinem Methoden-Tool als generischem Methodenbaukasten wird umfassend erläutert. Bezugspunkt für das Changemanagement ist dabei nicht die vertikale, also hierarchische Organisationsstruktur, sondern, ausgehend von einer rollenbasierten Ordnungsstruktur, die horizontale Wertschöpfungskette. Erst aus dieser detaillierten rollenbasierten Beschreibung des End-to-End-Businessprozesseses ergeben sich die Prozessaufgaben und Prozessverantwortlichkeiten. Dies wiederum ermöglicht eine hohe Datendurchgängigkeit für die Prozessdigitalisierung mit neuen Technologien wie Cloud Computing, Enterprise Mobility, Social Business, Big Data in der Organisation 4.0. In dem Buch werden alle Fragen rund um das gemeinsame Führungsverständnis in einer prozessorientierten Organisation besprochen. Auch der Aufbau einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern wird behandelt. Wie lassen sich Prozesse systematisch beschreiben und im Rahmen eines ganzheitlichen Business Process Management (BPM) umsetzen? Wie können funktionsorientierte Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen durch prozessorientierte Analysen ersetzt werden? Wie lässt sich eine prozessorientierte Organisation evaluieren? Das Buch analysiert diese und weitere Fragen systematisch und detailliert und vermittelt Führungskräften nicht nur das notwendige Wissen, sondern auch die Methodenkompetenz, um Changemanagement-Prozesse umzusetzen. Ob Mittelstand oder Großunternehmen – das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen. Das Buch erläutert die konkrete Umsetzung von einer funktionsorientierten Organisation hin zu einer prozessorientierten Organisation mit den dazu notwendigen Modellen, Methoden, Vorgehensweisen und Tools. Der Autor stellt besonders das "Wie" einer ganzheitlichen prozessorientierten Organisationsentwicklung und -gestaltung - den Weg dorthin - als Grundlage für eine erfolgreiche digitale, kulturelle und soziale Transformation in den Mittelpunkt. Das MITO-Methoden-Tool als ein generischer Methodenbaukasten unterstützt mit vielen Praxisbeispielen die Realisierung. Darüber hinaus behandelt der Autor ausführlich Fragen rund um ein gemeinsames Führungsverständnis für die prozessorientierte Organisation und einer durchgängigen Methodenkompetenz für die Changemanagement-Umsetzung. Auch die Themen einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern, die Ablösung von traditionellen funktionsorientierten Strukturen über systematische Anforderungsanalysen und -synthesen, die rollenbasierte Prozessoptimierung und -digitalisierung der end-to-end Prozesse mit der Optimierung der auf den Kunden ausgerichteten Wertschöpfungskette (Organisation 4.0) spielen eine wichtige Rolle. Ob Mittelstand oder Großunternehmen - das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen. Der Inhalt Prozessorientierte Organisationsentwicklung Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes Prozessorientierte Projektorganisation Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung Unternehmenszielableitung und Soll-Kennzahlenzuordnung Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichem Business Process Management (BPM) Entwicklung des Unternehmensführungssystems Integrie Front Matter ....Pages I-XXIV Prozessorientierte Organisationsentwicklung (Hartmut F. Binner)....Pages 1-51 Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools des Organisation 4.0-Konfigurationsmanagement-Ansatzes (Hartmut F. Binner)....Pages 53-92 Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes (Hartmut F. Binner)....Pages 93-126 Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung (Hartmut F. Binner)....Pages 127-147 Prozessorientierte Projektorganisation zur Organisation 4.0-Umsetzung (Hartmut F. Binner)....Pages 149-189 Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen (Hartmut F. Binner)....Pages 191-217 Unternehmenszielableitung mit Soll-Kennzahlenzuordnung (Hartmut F. Binner)....Pages 219-254 Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen (Hartmut F. Binner)....Pages 255-290 Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichem Business Process Management (BPM) (Hartmut F. Binner)....Pages 291-323 Entwicklung des Unternehmensführungssystems (Hartmut F. Binner)....Pages 325-370 Integrierte Managementsystem(IMS)-Implementierung (Hartmut F. Binner)....Pages 371-413 Prozessdigitalisierung und prozessorientierte ERP/PPS/MES-Implementierung (Hartmut F. Binner)....Pages 415-446 Ganzheitliche Prozessgestaltungs- und -optimierungskonzepte (Hartmut F. Binner)....Pages 447-487 Prozessleistungsmessung und -controlling (Hartmut F. Binner)....Pages 489-518 Ganzheitliche Organisations- und Organisationsformevaluierung mit Reifegradbewertung (Hartmut F. Binner)....Pages 519-555 Back Matter ....Pages 557-599