Оперативное управление производством: Электронный учебник

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДИСЛОВИЕ Глава 1. ПРОИЗВОДСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Системное представление об управлении производством 1.2. Цели и задачи управления производством 1.3. Функции управления производством 1.4. Процесс управления производством 1.5. Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством 1.6. Организация управления производством Контрольные вопросы Глава 2. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 2.1. Цель и задачи оперативно-производственного планирования 2.2. Этапы и стадии оперативно-производственного планирования 2.3. Структура и организационное обеспечение системы ОПП Контрольные вопросы Глава 3. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3.1. Система календарно-плановых нормативов для ОПП 3.2. Методика расчета календарно-плановых нормативов для ОПП 3.3. Планирование и расчет незавершенного производства 3.4. Расчет и планирование заделов 3.5. Расчет ритмичности и равномерности выпуска продукции Контрольные вопросы Глава 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. МЕТОДЫ И СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 4.1. Методы оперативно-календарного планирования 4.2. Системы межцехового оперативного планирования Контрольные вопросы Глава 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5.1. Задачи и факторы оперативно-календарного планирования 5.2. Формирование производственных программ предприятия и его цехов 5.3. Методические положения по распределению программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов 5.4. Методические положения по формированию номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов 5.5. Методические положения по формированию производственных программ для механосборочных цехов 5.6. Основные методические положения по разработке оперативно-календарных планов внутри цехов Контрольные вопросы Глава 6. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ ПРОИЗВОДСТВА 6.1. Особенности организации оперативно-календарного планирования в единичном производстве 6.2. Особенности организации оперативно-календарного планирования в серийном производстве 6.3. Особенности оперативно-календарного планирования в массовом производстве Контрольные вопросы Глава 7. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 7.1. Сущность и содержание оперативного управления производством 7.2. Диспетчирование производства Контрольные вопросы Глава 8. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ГИБКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ (ГПС) 8.1. Предпосылки создания и организационная характеристика ГПС 8.2. Оперативное управление и планирование ГПС 8.3. Функциональные блоки задач межцехового ОПП и методы их решения 8.4. Оперативное планирование и управление в условиях гибкого интегрированного производства Контрольные вопросы Глава 9. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 9.1. Опыт управления производством японской фирмы «Тойота» 9.2. Мировые интегрированные системы оперативного управления производством 9.3. Оценка зарубежного опыта оперативно-календарного планирования Контрольные вопросы Библиографический список Cодержание