Operatives Erfolgscontrolling: Ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse (neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), 114) (German Edition)

PD Dr. Stefan Betz ist Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionswirtschaft, an der Universität-Gesamthochschule Paderborn Die vorliegende Habilitationsschrift entstand in den J ahren 1990-1994 wlihrend meiner Assistententatigkeit am Lehrstuhl fiir Produktionswirtschaft der Universitat Gesamthochschule Paderbom. Der Lehrstuhlinhaber, Herr Prof. Dr. Otto Rosenberg, hat mich wlihrend dieser Zeit sowohl in meiner beruflichen Entwicklung wie auch in meinem wissenschaftlichen Werdegang stets bedingungslos unterstiitzt. Insbesondere hat er mir in vielen Diskussionen mit Verve die unterschiedlichsten Anregungen gegeben, die den Fortgang meiner Habilitationsschrift gefOrdert haben. Fur diese umfangreiche Unterstutzung bin ich ihm sehr dankbar. Herrn Prof. Dr. Joachim Fischer und Herm Prof. Dr. Josef Kloock danke ich fiir ihre Bereitschaft, sich der Muhe zu unterziehen, die vorliegende Arbeit zu begutachten. Fur die Abfassung des Manuskripts danke ich Frau Brigitte Hellmich, die sich dieser Arbeit, insbesondere der Fulle an Formeln, unermiidlich und mit groBter Sorgfalt gewidmet hat. Bei Herm Dipl.-Kfm. Holger Feldhege bedanke ich mich fiir die prlizise und gewissenhafte Erstellung der Abbildungen. SchlieBlich danke ich meiner Familie fur die kontinuierliche ideelle und materielle Unterstiitzung wlihrend meiner wissenschaftlichen Ausbildung sowie fiir das meiner Berufsentscheidung entgegengebrachte Verstandnis, war doch fiir mich ein so ganz anderer Lebensweg vorgezeichnet In der Controlling-Theorie und -Praxis werden die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Einflußgrößen des Erfolgs (z.B. Preis-Absatz-Funktionen, Gutenberg-Verbrauchsfunktionen, Erfahrungskurven) bislang weitgehend vernachlässigt. Stefan Betz entwickelt ein theoretisch fundiertes Gesamtkonzept für das Erfolgscontrolling, das diese Abhängigkeiten in die Planung und Kontrolle von Erlösen und Kosten industrieller Fertigungsprozesse integriert. Auf diese Weise wird die Realität angemessener abgebildet und die Anfälligkeit der Planung und Kontrolle betrieblicher Aktivitäten gegenüber Fehlentscheidungen reduziert. Verzeichnis: Stefan Betz entwickelt ein theoretisch fundiertes Gesamtkonzept für das Erfolgscontrolling, das die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Einflußgrößen des Erfolgs in die Planung und Kontrolle von Erlösen und Kosten industrieller Fertigungsprozesse integriert. Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-9 Controlling als kombiniertes Feedforward-Feedback-System....Pages 10-21 Erlöscontrolling....Pages 22-111 Kostencontrolling....Pages 112-263 Erfolgscontrolling....Pages 264-415 Zusammenfassung der Ergebnisse....Pages 416-425 Back Matter....Pages 427-450