Operationalisierung einer Nachhaltigkeitsstrategie: Ökologie, Ökonomie und Soziales integrieren (German Edition)

Das Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung hat vielfach zu einem Paradigmenwechsel in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft geführt. Es gilt, Ökologie, Ökonomie und Soziales zum Wohl heutiger wie auch zukünftiger Generationen zusammenzuführen. Nachhaltigkeitsstrategien sind hierbei ein wichtiges Instrument zur Zielsetzung, -kontrolle und -steuerung. Alexandro Kleine entwickelt ein Operationalisierungsverfahren auf der Grundlage wohlfahrtsökonomischer Diskussionen. Wichtige Erkenntnisse sind dabei, dass - ökologische, ökonomische und soziale Zielerreichungen bewertbar sind, - ein Gesamtbild der Nachhaltigkeitsleistung möglich ist sowie - schwache und starke Nachhaltigkeit als zwei widerstreitende Positionen eingebunden werden können. Der Autor verdeutlicht die Möglichkeiten einer Operationalisierung anhand der Nachhaltigkeitsstrategien Deutschlands und des Landes Rheinland-Pfalz. Das Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung hat auch in der wissenschaftlichen Diskussion der letzten Jahre zunehmende Beachtung gefunden. Es zielt auf ein neues Verständnis von Wohlfahrt und menschlicher Entwicklung ab, wonach die Bedürfnisse aller heute lebenden Generationen auf solche Weise zu befriedigen sind, dass ebenso zukünftige Generationen über ihre Entwicklungsmöglichkeiten verfügen können. Damit geht die Nachhaltige Entwi- lung sowohl hinsichtlich qualitativer als auch zeitlicher Aspekte weit über das heute noch vorherrschende materielle Verständnis von Wohlfahrt hinaus. Zentrale Instrumente zur ziel- und handlungsorientierten Umsetzung dieses neuen Wo- fahrtsverständnisses sind Nachhaltigkeitsstrategien und Nachhaltigkeitsmanagement. Alle Mitgliedsstaaten der Europäischen Union verfügen über eine nationale Nachhaltigkei- strategie. Auch Unternehmen intensivieren ihre Bemühungen um ein Nachhaltigkeitsmana- ment und tragen mit Konzepten wie Ökoeffizienz und Corporate Social Responsibilty zur Nachhaltigen Entwicklung bei. Die grundsätzliche Herausforderung aller Realisierungsversuche besteht darin, ökologische, ökonomische und soziale Belange zusammenzuführen. Damit ist die Frage verbunden, ob eine „schwache Nachhaltigkeit“ oder eine „starke Nachhaltigkeit“ angestrebt werden soll. Hier ist nicht nur eine analytische Vorgehensweise erforderlich, sondern es sind auch normative Entscheidungen für die Gestaltung der komplexen Herausforderungen nötig. Oft fällt eine systematische Umsetzung den Akteuren in Unternehmen, Kommunen und den einzelnen nationalen sowie regionalen Regierungen schwer, da ihnen ein fundierter Zugang zum Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung fehlt. Auch in der Wissenschaft steht die V- bindung verschiedensterDisziplinen und Zielsysteme noch am Anfang einer systematischen Zuwendung. Front Matter....Pages I-XXIII Einführung....Pages 1-4 Die drei Dimensionen einer Nachhaltigen Entwicklung....Pages 5-24 Wohlfahrtstheoretische Grundlagen für die Bewertung einer Nachhaltigen Entwicklung....Pages 25-72 Konzeption einer Operationalisierung der Nachhaltigen Entwicklung....Pages 73-128 Anwendung des Operationalisierungskonzeptes auf Nachhaltigkeitsstrategien....Pages 129-173 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 175-181 Back Matter....Pages 183-202 Wichtige Erkenntnisse sind dabei, dass- oekologische, oekonomische und soziale Zielerreichungen bewertbar sind,- ein Gesamtbild der Nachhaltigkeitsleistung moeglich ist sowie- schwache und starke Nachhaltigkeit als zwei widerstreitende Positionen eingebunden werden koennen.