Open Foresight-Prozesse : Eine Action Research Studie zur Identifikation von Schlüsselaktivitäten und -faktoren

Regina Gattringer analysiert in ihrer Studie die Planung und Umsetzung von Open Foresight-Prozessen, bei denen verschiedene Unternehmen gemeinsam Zukunftsszenarien und innovative bzw. disruptive Ideen kreieren. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivitäten zu berücksichtigen und welche Schlüsselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind. Die Fragestellungen werden einerseits theoretisch beleuchtet und andererseits mittels einer Action Research Studie in der Praxis analysiert. Gemeinsam mit sechs Unternehmen in den Bereichen Industrie und Dienstleistung wird ein Open Foresight-Prozess zum Thema „Human-Machine-Interface and Machine-to-Machine-Communication as enablers for new business“ umgesetzt. **Der Inhalt** * Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Foresight- und Open Innovation-Prozessen * Action Research Studie: Planung und Umsetzung des Open Foresight-Prozesses * Entwicklung eines Open-Foresight-Prozessmodells **Die Zielgruppen** * Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Strategisches Management und Marketing * Fach- und Führungskräfte im Bereich des Strategischen Managements und des Innovationsmanagements **Die AutorinProf. Dr. Regina Gattringer** lehrt am Institut für Strategisches Management an der Johannes Kepler Universität in Linz. In ihren aktuellen Forschungsaktivitäten setzt sie sich insbesondere mit dem neuartigen Ansatz des „Open Foresight“ auseinander. Regina Gattringer analysiert in ihrer Studie die Planung und Umsetzung von Open Foresight-Prozessen, bei denen verschiedene Unternehmen gemeinsam Zukunftsszenarien und innovative bzw. disruptive Ideen kreieren. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivitäten zu berücksichtigen und welche Schlüsselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind. Die Fragestellungen werden einerseits theoretisch beleuchtet und andererseits mittels einer Action Research Studie in der Praxis analysiert. Gemeinsam mit sechs Unternehmen in den Bereichen Industrie und Dienstleistung wird ein Open Foresight-Prozess zum Thema "Human-Machine-Interface and Machine-to-Machine-Communication as enablers for new business" umgesetzt. Der Inhalt Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Foresight- und Open Innovation-Prozessen Action Research Studie: Planung und Umsetzung des Open Foresight-Prozesses Entwicklung eines Open-Foresight-Prozessmodells Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Strategisches Management und Marketing Fach- und Führungskräfte im Bereich des Strategischen Managements und des Innovationsmanagements Die Autorin Prof. Dr. Regina Gattringer lehrt am Institut für Strategisches Management an der Johannes Kepler Universität in Linz. In ihren aktuellen Forschungsaktivitäten setzt sie sich insbesondere mit dem neuartigen Ansatz des "Open Foresight" auseinander Front Matter ....Pages I-XVII Ausgangssituation und Problemstellung (Regina Gattringer)....Pages 1-2 Forschungsziele und wissenschaftlicher Neuwert (Regina Gattringer)....Pages 3-7 Thema im Überblick (Regina Gattringer)....Pages 9-10 Methodisches Vorgehen (Regina Gattringer)....Pages 11-40 Theoretische Grundlagen (Regina Gattringer)....Pages 41-197 Qualitative Befragung von Foresight-ExpertInnen und Planung des Open Foresight-Prozesses (Regina Gattringer)....Pages 199-225 Action Research Studie: Umsetzung des Open Foresight- Prozesses (Regina Gattringer)....Pages 227-350 Evaluierung, Diskussion und Darlegung des neu entwickelten Open Foresight-Prozessmodells (Regina Gattringer)....Pages 351-416 Resümee und Ausblick (Regina Gattringer)....Pages 417-428 Back Matter ....Pages 429-455 Regina Gattringer analysiert in ihrer Studie die Planung und Umsetzung von Open Foresight-Prozessen, bei denen verschiedene Unternehmen gemeinsam Zukunftsszenarien und innovative bzw. Sie geht den Fragen nach, welche Prozessphasen und Aktivitaten zu berucksichtigen und welche Schlusselfaktoren in den einzelnen Phasen von Relevanz sind.