O lado difícil das situações difíceis : Como construir um negócio quando não existem respostas prontas

Em 'O lado difícil das situações difíceis', Ben Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz e um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa. "A experiência e perícia de Ben o tornam um dos líderes mais importantes não somente do Vale do Silício, mas também da economia global do conhecimento. Para quem quer que esteja interessado em construir, fazer crescer ou liderar uma empresa de primeira linha, este livro é um recurso incrivelmente valioso - e ao mesmo tempo é bem humorado e cheio de surpresas." (Mark Zuckerberg, cofundador e diretor executivo do Facebook) Sobre o Autor Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Seu blogue alcançou um público dedicado de milhões de leitores, que passaram a confiar no autor para ajudá-los a gerir suas próprias empresas. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa. SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1 De comunista a investidor de risco CAPÍTULO 2 “Vou sobreviver” CAPÍTULO 3 Mais uma vez, agora com sentimento CAPÍTULO 4 Quando tudo dá errado A luta O diretor executivo não deve maquiar a verdade O jeito certo de fazer demissões coletivas Preparando-se para demitir um executivo Rebaixando um amigo leal As mentiras que os perdedores contam Soluções de verdade Ninguém está nem aí CAPÍTULO 5 Cuide das pessoas, dos produtos e dos lucros – nesta ordem Um bom lugar para trabalhar Por que as startups devem treinar seu pessoal É errado contratar um executivo da empresa do seu amigo? Por que é difícil trazer executivos de empresas grandes para empresas pequenas Contratação de executivos: se você nunca fez o que ele faz, como vai contratar uma pessoa competente? Quando os funcionários interpretam mal os gerentes Dívidas de gestão Garantia de qualidade da gestão CAPÍTULO 6 Preocupações que vêm com o crescimento Como minimizar a política em sua empresa A ambição sadia Títulos e promoções Pessoas inteligentes, péssimos funcionários Pessoas mais velhas Reuniões individuais Como programar a sua cultura Como aumentar a escala da empresa sem mistérios A falácia da antecipação de escala CAPÍTULO 7 Como liderar quando você mesmo não sabe para onde vai A habilidade mais difícil para um diretor executivo A sutil distinção entre o medo e a coragem Tipo um e tipo dois Siga o chefe Diretor de paz/diretor de guerra Como se tornar um diretor executivo Como avaliar os diretores executivos CAPÍTULO 8 A primeira regra do empreendedorismo: não existem regras Como solucionar a oposição paradoxal entre criatividade e responsabilidade A técnica de gestão da sexta-feira muito louca Como permanecer grande Será que você deve vender a empresa? CAPÍTULO 9 O fim do princípio APÊNDICE Perguntas ao candidato a diretor de vendas AGRADECIMENTOS CRÉDITOS MUITA GENTE FALA SOBRE COMO É BOM SER EMPRESÁRIO, MAS SÓ BEN HOROWITZ DIZ SEM PAPAS NA LÍNGUA COMO É DIFÍCIL DIRIGIR UMA EMPRESA Em 'O lado difícil das situações difíceis', Ben Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz e um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa. "A experiência e perícia de Ben o tornam um dos líderes mais importantes não somente do Vale do Silício, mas também da economia global do conhecimento. Para quem quer que esteja interessado em construir, fazer crescer ou liderar uma empresa de primeira linha, este livro é um recurso incrivelmente valioso - e ao mesmo tempo é bem humorado e cheio de surpresas." (Mark Zuckerberg, cofundador e diretor executivo do Facebook)