NLP im Business: Konzepte für schnelle Veränderungen (German Edition)

Solange Es Unternehmen Und Unternehmer Gibt, Haben Fiihrungsper Sonen, Teams Und Mitarbeiter Von Erfolgen Und Erfolgreichen Pro Zessen Gelernt: Wer Etwas Gut Machte, Wurde Als Beispiel, Vorbild Oder Mentor Angesehen Und Nieht Selten Auch In Die Position Gebracht, Seine Hihigkeiten Anderen Zu Vermitteln. So Sind Veranderungen Als Ver Besserungen Zustande Gekommen. Trainer Haben Diese Erfolgsmodelle Standardisiert Und Verallgemeinert. Sie Haben Sie Vereinfacht Und Als Trainingsinhalte Vermittelt. Mit Dem ,,neuro-linguistischen Programmieren (nlp) Wurde Vor Nunmehr Ca. 15 Jahren Eine Disziplin Entwickelt, Die Diese Modellie Rung Systematisch Mit Hilfe Eines Neu Entwickelten Satzes Von Kriterien Betreibt. Das Zustandekommen Von Nlp Ist Im Prinzip Nichts Anderes Als Ein Genialer Modellierungsprozeb Erfolgreieher Veranderungsbe Rater, Primm Aus Dem Bereich Der Therapie. Dab Dabei Viele Bekannte Prozesse Integriert Wurden, Sprieht Flir Die Flexibilitat Des Nlps. Der Weg Zur Anwendung Im Business War Zunachst Steinig. Die Nlp-modelle Mit Ihrem Universellen Anspruch Waren Einerseits Nicht So Weit Entwickelt Wie Die Modelle Im Business, Hinkten Also Scheinbar Hinterher, Hatten Andererseits Aber Auch Neues Zu Bieten. Als Wir Vor Ca. 10 Jahren Die Ersten Nlp-modelle Im Business (z. B. Front Matter....Pages 1-10 NLP im Business: Konzepte für Veränderungscoaching....Pages 11-24 Netzwerk-Management — Der dritte Weg zwischen Bürokratie und Chaos....Pages 25-73 Das Veränderungstempo erhöhen....Pages 75-88 Wertorientierung, Vision und Handlung....Pages 89-100 LEAD — Führungskonzepte in flachen Hierarchien....Pages 101-150 Einzelcoaching....Pages 151-160 Spielregeln für das Coaching....Pages 161-169 Talente erkennen durch Führungsscreening: Meta Screen....Pages 171-196 „Personal Power“ — Sich selber führen: Nützliche Lebensprinzipien für Erfolg....Pages 197-214 Charisma und Kontakt — NLP im Verkauf....Pages 215-231 NLP in DV-Projekten....Pages 233-247 Back Matter....Pages 249-254