New Rules for the New World : Cautionary Tales for the New World Manager

So tell me, why should I read this book?......Page 6 Contents......Page 8 Preface......Page 10 Acknowledgements......Page 14 1 Building Blocks......Page 15 Building Blocks......Page 16 Western History 3......Page 17 Space-Time 9-10......Page 23 swarming behaviour 17......Page 31 cautionary tales 19-54......Page 33 Cautionary Tales......Page 34 Burke Lodge 21......Page 35 23-7......Page 37 Uncertain Strategist's Tale 36-43......Page 50 transformations 44-5......Page 58 55......Page 69 organizations 66......Page 80 self-starters 76-8......Page 90 way forward 79......Page 93 re-aligning 85-6......Page 99 informatized 92-5......Page 106 uphill 96......Page 110 satisfaction survey 99......Page 113 106-7......Page 120 108......Page 122 New World 109-200......Page 123 Playing by the New Rules......Page 124 Valery, Paul 111......Page 125 New World 113......Page 127 Windows 115......Page 129 116......Page 130 120......Page 134 123......Page 137 129......Page 143 130......Page 144 symbol 132......Page 146 teams 135......Page 149 138......Page 152 140-2......Page 154 142-3......Page 156 144-9......Page 158 teams 146......Page 160 147......Page 161 groups and structures 148-9......Page 162 150-1......Page 164 management 151......Page 165 152......Page 166 managing 153......Page 167 Tao Te Ching of Lao Tzu 158......Page 172 162......Page 176 similarity 166-8......Page 180 168......Page 182 169-70......Page 183 empowerment 170......Page 184 175......Page 189 176-9......Page 190 180-4......Page 194 leaders 181......Page 195 wasting 184......Page 198 185......Page 199 Sculley, John 187......Page 201 Telecoms Company 188......Page 202 space world 189......Page 203 Sun Tzu 191......Page 205 Form Loops......Page 207 co-evolutionary 195......Page 209 196......Page 210 198......Page 212 Pressing the Start Button 201-4......Page 215 Pressing the Start Button......Page 216 leaders 203......Page 217 209-10......Page 223 Books to read if you get a chance!......Page 234 Notes on the Text......Page 236 Index......Page 238 118......Page 132 204-6......Page 218 and accountability 62......Page 76 64......Page 78 groups and structures 90-1......Page 104 teams 218......Page 232 and accountability 78......Page 92 in two dimensions 91......Page 105 65......Page 79 Self Starter 182......Page 196 84......Page 98 new 125......Page 139 linear/parallel 51......Page 65 development 165......Page 179 45......Page 59 advantages 200......Page 214 sources of 163......Page 177 58......Page 72 60......Page 74 68-9......Page 82 80-1......Page 94 purpose - change us, improvement Money making 35......Page 49 107......Page 121 secretaries 72......Page 86 management 38......Page 52 linear/parallel 47......Page 61 selection and control 81......Page 95 closed 83......Page 97 77-8......Page 91 24......Page 38 Sticky Steps 155-7......Page 169 robust 190......Page 204 words 154......Page 168 and data 171-3......Page 185 101......Page 115 50......Page 64 wasting 61......Page 75 empowerment 63......Page 77 involvement 29......Page 43 bubble diagram 141-2......Page 155 100-1......Page 114 25......Page 39 techniques 161......Page 175 first order system 52......Page 66 139-40......Page 153 104......Page 118 117......Page 131 57-64......Page 71 194......Page 208 same time 42......Page 56 management of calls 197......Page 211 problems, overcoming 39......Page 53 34......Page 48 133......Page 147 rentals 7......Page 21 new 37......Page 51 86......Page 100 105......Page 119 4......Page 18 groups and structures 48......Page 62 73-4......Page 87 offerings 46......Page 60 70......Page 84 free giveaways 143......Page 157 together 59......Page 73 jetlag 74......Page 88 8......Page 22 53-4......Page 67 97-8......Page 111 success 18......Page 32 short-sightedness 41......Page 55 40......Page 54 terms and conditions 82......Page 96 56......Page 70 mobile 177......Page 191 jetlag 69......Page 83 closed 210......Page 224 103-4......Page 117 71......Page 85 volume sales information 30......Page 44 executives 102......Page 116 empowerment 33......Page 47 space world 174-5......Page 188 uniformity, areas of 122......Page 136 demands 164......Page 178 32......Page 46 49......Page 63 54......Page 68 121......Page 135 responding to 26......Page 40 12......Page 26 173......Page 187 178......Page 192 secretaries 75......Page 89 93......Page 107 149......Page 163 timeliness 167......Page 181 open 124......Page 138 space world 14......Page 28 157......Page 171 re-invent 131-2......Page 145 world changes 6......Page 20 space world 16......Page 30 executives 95......Page 109 or-and 43......Page 57 light, speed of 11......Page 25 211......Page 225 yourself, mastering 137......Page 151 Watson, Thomas Jr. 5......Page 19 management 67......Page 81 Strategic Program Implementer 183......Page 197 Mayflower 172-3......Page 186 112......Page 126 managers 114......Page 128 94-5......Page 108 186......Page 200 unfair dismissal claims 31......Page 45 15......Page 29 27......Page 41 215......Page 229 134......Page 148 routes 199......Page 213 loops 212......Page 226 leaders 207......Page 221 10-12......Page 24 159-60......Page 173 160......Page 174 W.I.I.F.M. questions [What's In It For Me] 28......Page 42 213......Page 227 22......Page 36 open 214......Page 228 192......Page 206 soft objectives 216......Page 230 208......Page 222 98......Page 112 map 145......Page 159 217......Page 231 World before Midnight 219......Page 233 "Making it happen is Obengs constant refrain and his books are an antidote to the dryness of much managerial theorizing. Old World they are not." Financial Times "At last, ground rules from a leading management thinker who puts his own theories into practice before taking them out to the world." "We knew our business practices were not as effective as they had once been. Now we know why. The New World creates a whole new set of rules." "Now I understand why our Old World approaches are not yielding as much as they used to." "To lead the world you must think in a New World way. New Rules for the New World provides the ideas and guidance to make it happenand happenand happen again." "You cant have global leadership without leading thinking and leading behaviour. New Rules for the New World is a short cut to the front." "Eddie Obeng a man to watch for the millennium" Human Resources The tales in this book show how even the greatest ideas in business can fail and each ends with a moral, a new rule for the new world, which shows how each failure could have been prevented.