Neuorientierung im Gesundheitswesen : Innovative Strategien zur Verbesserung des Gesamtleistungsprozesses

Die Herausgeber Sascha L. Schmidt promoviert am Lehrstuhl von Prof. Dr. E. Rühli der Universität Zürich. Er ist außerdem Dozent für Strategisches Management an der Kaderschule Zürich. Heinz Galli arbeitet als Executive Advisor bei einem internationalen Beratungsunternehmen für Total Quality Management. Er ist zudem Partner im Netzwerk von Q4, München, das sich mit Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen befaßt. Die Autoren Die Autoren sind international ausgewiesene Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis. An der Schwelle zum dritten Jahrtausend steht das Gesundheitswesen vor einer neuen Dimension von Herausforderungen. Gesundheitssysteme sind weltweit einem erheblichen Wandel unterworfen. Bemerkenswerten medizinischen Fort schritten stehen immense Probleme gegenliber. Explodierende Kosten, verunsi cherte BUrgerInnen sowie unzureichende und unwirksame staatliche Konzepte pdigen den Status quo. Allgemein neigt man dazu, in dieser Phase der Unsi cherheit und Diskontinuitat sich von einer {laquo}Feuerwehrlibung{raquo} zur nachsten zu retten. Dagegen ware es fUr die Leistungserbringer sinnvoll und notwendig, die neuen Herausforderungen flir eine grundlegende Neuorientierung im Gesund heitswesen zu nutzen. Dazu sind allerdings innovative betriebswirtschaftliche Konzepte gefragt, die der Modemitat medizinischer Hochstleistungen in nichts nachstehen. Die intemationale Tagung {laquo}Chance zur Neuorientierung im Gesundheitswesen - Innovative Strategien zur Verbesserung des Gesamtleistungsprozesses{raquo} setzte genau an diesem Punkt an und widmete sich dem Thema Strategie im Gesund heitswesen. In Plenumsreferaten und Workshops wurde die Relevanz und Be deutung von langfristigen Strategien in der heutigen Gesundheitsbranche auf gezeigt und anhand von konkreten nationalen und intemationalen Beispielen illustriert. Der Veranstalter der Tagung, das INSTITUT FOR STRATEGISCHES MANAGEMENT 1M GESUNDHEITSWESEN (ISMG) hat es sich zur Aufgabe gemacht, ausgewiesene intemationale Experten mit FUhrungskraften des schweizeri schen Gesundheitswesens zusammenzufiihren und das strategische Manage ment innerhalb des Gesamtleistungsprozesses zu verbessem Das Buch leistet einen Beitrag zu einer integrierten strategischen Gesamtsicht, welche die Strategien der einzelnen Leistungserbringer in den Kontext des Gesamtleistungsprozesses im Gesundheitswesen stellt. Experten aus den USA, Deutschland. Frankreich und der Schweiz zeigen Möglichkeiten zur Entwicklung und Umsetzung langfristiger Strategien auf. Das Spektrum ihrer Beiträge reicht von grundsätzlichen Fragen möglicher Führungsstrategien in Gesundheitsorganisationen über die Diskussion der Bedeutung von modernen Informationstechnologien bis hin zu konkreten Fallbeispielen und Aktionsprogrammen. Titel der Schweizer Beiträge: Informationsnetze zur Unterstützung der Geschäftsprozesse im Gesundheitswesen; Die Situation im Gesundheitswesen der Schweiz: Kein Fall für ausschliesslich kurzfristige Lösungen. Strategische Führung einer Non-Profit Gesundheitsorganisation (SUVA) Front Matter....Pages I-XIV Prozessorientierte Strategieschöpfung im Gesundheitswesen....Pages 1-20 Die Strategien in Deutschland und deren Auswirkungen....Pages 21-36 Informationsnetze zur Unterstützung der Geschäftsprozesse im Gesundheitswesen....Pages 37-59 Die Strategie des umfassenden Netzes am Beispiel Frankreichs....Pages 61-71 Die Situation im Gesundheitswesen der Schweiz: Kein Fall für ausschliesslich kurzfristige Lösungen!....Pages 73-87 Leadership Strategies for Breakthrough Change in Health Care....Pages 89-100 Strategische Führung einer Non-Profit Gesundheitsorganisation....Pages 101-117 Innovative Strategien aus Sicht der Krankenversicherung....Pages 119-128 The Fast Track: Improving the Healthcare Process....Pages 129-141 How to Achieve Minimum Hospital Stays....Pages 143-155 Back Matter....Pages 157-170 International bekannte Experten aus den USA, Deutschland, Frankreich und der Schweiz zeigen Möglichkeiten zur Entwicklung und Umsetzung notwendiger langfristiger Strategien im Gesundheitswesen auf.